Cuộc họp chỉ ra rằng việc thúc đẩy toàn diện việc tích hợp quản lý và kiểm soát dự án thông qua cơ chế hoạt động theo định hướng thị trường là biện pháp quan trọng để công ty thực hiện chiến lược phát triển "135" của tập đoàn và đi sâu cải cách hệ thống và cơ chế Cốt lõi là kích hoạt hiệu quả sử dụng nguồn lực thông qua cơ chế định hướng thị trường và cho phép bộ phận dự án “dễ dàng tham chiến” Hiện nay, sự cạnh tranh trên thị trường xây dựng ngày càng khốc liệt, áp lực kiểm soát chi phí dự án ngày càng rõ rệt Chỉ bằng cách tích hợp các nguồn lực và tối ưu hóa quy trình quản lý thông qua cơ chế định hướng thị trường, chúng ta mới có thể kiểm soát toàn diện về an toàn, chất lượng, thời gian và chi phí xây dựng của dự án, đồng thời cuối cùng đạt được cả lợi ích kinh tế và thương hiệu Sức sống của hệ thống nằm ở việc thực thi Tất cả các đơn vị nên coi việc điều chỉnh quy trình này là cơ hội để tập kèo nhà cái vào 4 mục tiêu cốt lõi là “an toàn, chất lượng, thời gian thi công và chi phí”, tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực, tăng cường khuyến khích đánh giá để “ai chăm chỉ sẽ được hưởng lợi”, đồng thời đẩy mạnh việc tích hợp quản lý và kiểm soát dự án để thực sự đạt được kết quả
Cuộc họp yêu cầu tất cả nhân viên phải thống nhất hơn nữa suy nghĩ của mình và nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của việc điều chỉnh quy trình hệ thống kiểm soát và quản lý dự án tích hợp nhằm giảm chi phí, tăng hiệu quả và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường của công ty Tất cả các bộ phận của trụ sở chính phải chủ trì sửa đổi hệ thống quy chuẩn đầy đủ quy trình như lập kế hoạch dự án sớm, quản lý hợp đồng phụ, mua sắm thiết bị và vật liệu, đơn giản hóa cấp độ phê duyệt, nâng cao hiệu quả và đảm bảo rằng hệ thống này phù hợp với hướng dẫn của công ty Cần phải vượt qua những điểm nghẽn trong việc nâng cao hiệu suất và hiệu quả, thiết lập một “thị trường lớn” thống nhất cho các nguồn lực thầu phụ của công ty và thúc đẩy luồng nguồn lực chất lượng cao có trật tự trước những khó khăn hạn chế hiệu quả của dự án Cần tăng cường bố trí chức năng của trụ sở chính về "ra quyết định chiến lược, phân bổ nguồn lực, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro và hỗ trợ dịch vụ", tối ưu hóa cơ chế tuyển dụng và lựa chọn nhân sự, thực hiện hệ thống tuyển dụng cạnh tranh nhằm "thúc đẩy những người có năng lực và loại bỏ những người tầm thường", kích thích sức sống của nhóm, đạt được sự kiểm soát toàn diện và toàn diện về an toàn, chất lượng, chi phí và tiến độ của dự án, đồng thời tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của công ty
Lãnh đạo công ty, giám đốc điều hành cấp cao, phó kỹ sư trưởng thứ ba, giám đốc an toàn, cố vấn chung và người đứng đầu các bộ phận của cơ quan đã tham dự cuộc họp
Quay lại danh sách