Vào năm 2025, Chi nhánh Thượng Hải sẽ được định hướng theo chiến lược phát triển “135” của tập đoàn, thực hiện “sáu trọng tâm”, tuân thủ “xe hai bánh” và “hai cải tiến”, tập trung vào việc tạo ra “ba đường cong” phát triển chất lượng cao và thực hiện chính sách chất lượng của công ty là “nghĩ đến người dùng, cung cấp các dự án thỏa đáng; phục vụ trước tiên, làm hài lòng người dùng” Dưới sự hướng dẫn của các điểm công tác quản lý chất lượng hàng năm của bộ phận quản lý chất lượng của công ty, chúng tôi nâng cao nhận thức về chất lượng dựa trên đặc điểm của dự án, đảm bảo hoạt động hiệu quả của hệ thống giám sát và quản lý chất lượng cũng như đảm bảo cải tiến chất lượng
1 bóng đá kèo nhà cái đội ngũ chất lượng tại chi nhánh
Với giám đốc điều hành chi nhánh làm nòng cốt và dựa vào đội ngũ quản lý kỹ thuật, chất lượng của chi nhánh, hệ thống quản lý chất lượng hai cấp của bộ phận quản lý dự án và phụ trợ của chi nhánh được thiết lập
2 Quản lý lý lịch chi nhánh
(1) Sắp xếp các phương pháp quản lý chất lượng và hệ thống kiểm soát nội bộ hiện có, sửa đổi và cải tiến chúng theo hệ thống mới nhất của công ty và tạo thành tài liệu cuối cùng phù hợp với địa điểm và hoạt động sau khi bộ phận xem xét
(2) Thực hiện hệ thống cam kết chất lượng Trong năm 2025, tất cả các dự án sẽ ký cam kết chất lượng với ngành để làm rõ trách nhiệm quản lý chất lượng ở các cấp
(3) Tiến hành kiểm tra chất lượng lý lịch, thiết lập và cải thiện sổ cái ghi chép
3 Quản lý hợp đồng phụ
(1) Thực hiện nguyên tắc “quản lý phân cấp và phân cấp, đánh giá và đánh giá toàn diện, quản lý và kiểm soát tập trung và thống nhất”
(2) Bộ phận tác nghiệp sẽ chủ trì, kết hợp với các bộ phận công nghệ, chất lượng và các bộ phận khác tiến hành đánh giá toàn diện về trình độ và sức mạnh của công ty của các nhà thầu phụ chuyên nghiệp và nhà thầu phụ lao động
(3) Thực hiện đánh giá và đánh giá thầu phụ theo đúng tiêu chuẩn của công ty, bao gồm năng lực thực hiện hợp đồng, cấp độ quản lý chất lượng tại chỗ, vv
(4) Tập trung kiểm soát năng lực nhà thầu phụ và rủi ro thầu phụ Làm rõ trách nhiệm về chất lượng (bao gồm cam kết thực hiện, đặt cọc chất lượng, vv) trong hợp đồng trước khi bắt đầu bóng đá kèo nhà cái Việc giám sát và nghiệm thu quy trình đòi hỏi sự tham gia chủ chốt của nhân viên quản lý chất lượng
4 Kiểm soát chất lượng dự án
(1) Tăng cường quản lý kiểm soát nội bộ: thường xuyên tổ chức đào tạo doanh nghiệp về pháp luật, quy định, nội quy và quy định, kỹ năng chuyên môn và các vấn đề khác để nâng cao khái niệm tuân thủ và trình độ quản lý
(2) Triển khai mẫu đầu tiên: triển khai toàn diện hoạt động mẫu đầu tiên, thúc đẩy triển khai mẫu đầu tiên của quy trình chi nhánh, đồng thời nâng cao năng lực quản lý và bóng đá kèo nhà cái theo tiêu chuẩn
(3) Kiểm soát chặt chẽ chất lượng tại chỗ:
Kiểm soát nguồn thiết kế:Tăng cường hợp tác thiết kế, làm rõ các nguyên tắc tiêu chuẩn, tổ chức cùng nhau xem xét các bản vẽ và đảm bảo rằng các bản vẽ tuân thủ và khả thi
Kiểm soát quá trình thi công:Kiểm soát chặt chẽ thiết bị và vật liệu ("xác minh ba giấy chứng nhận + kiểm tra lại lấy mẫu", bốn bên cùng chấp nhận các thiết bị chính); thực hiện quản lý quy trình theo tiêu chuẩn (chỉ những người vượt qua kiểm tra nghiệm thu mới có thể tham gia quy trình tiếp theo, các dự án ẩn và nút trọng điểm sẽ được kiểm tra bằng cách đứng và cầm bảng để nghiệm thu); 60 lỗi chất lượng phổ biến sẽ được điều tra và khắc phục, đồng thời thiết lập các điểm kiểm soát để giám sát các quy trình chính; các cuộc họp giao ban kỹ thuật sẽ được cung cấp đầy đủ và những người vận hành đặc biệt sẽ được tuyển dụng với chứng chỉ và sẽ được đánh giá thường xuyên
Vòng tiếp nhận và cải tiến khép kín:Thực hiện từng bước chấp nhận "kiểm tra lô → hạng mục phụ → phân chia" và kiểm tra của bên thứ ba, đồng thời sử dụng chu trình PDCA để phân tích sai lệch chất lượng
Kế hoạch khẩn cấp và truy tìm trách nhiệm:bóng đá kèo nhà cái các kế hoạch đặc biệt cho thời tiết khắc nghiệt, gián đoạn chuỗi cung ứng, vv và chuẩn bị các kế hoạch thay thế; ký thư trách nhiệm về chất lượng công việc, thực hiện "sổ cái vấn đề + trách nhiệm phân cấp", và 100% nhân viên hoạt động đặc biệt làm việc có chứng chỉ và đánh giá năng động
(4) Thúc đẩy công việc tạo ra sự xuất sắc: Theo yêu cầu hệ thống của công ty, hãy thiết lập một hệ thống cộng tác tạo ra sự xuất sắc gồm "hướng dẫn của bộ phận chất lượng công ty, lập lịch trình chi nhánh và cốt lõi của nhóm dự án" để đảm bảo thực hiện kế hoạch xuất sắc Trong nửa đầu năm 2025, Dự án lò nung năng lượng Huayi Quảng Tây đã khởi động lại cuộc tuyển chọn xuất sắc quốc gia, Dự án khí tổng hợp Huayi Thượng Hải đã mời các chuyên gia tiến hành tư vấn xuất sắc và Dự án đường ống hệ thống Huayi Quảng Tây tiếp tục phát huy sự xuất sắc và phấn đấu tạo ra một vinh dự khác
Kết luận:
Chi nhánh Thượng Hải lấy "bóng đá kèo nhà cái hệ thống thể chế tích hợp, tăng cường kiểm soát chất lượng dự án và hợp tác xuất sắc ba cấp độ" làm cốt lõi để thúc đẩy toàn diện nhận thức về chất lượng Trong những năm gần đây, sự hài lòng của khách hàng ngày càng tăng lên Tất cả nhân viên sẽ tuân thủ mục tiêu củng cố chất lượng của công ty và tiếp tục tạo ra các dự án chất lượng "không sai sót"
Quay lại danh sách