Ngày 10/11, Công ty TNHH Xây dựng Kỹ thuật giải mã kèo nhà cái học Trung Quốc số 3 đã tổ chức buổi gặp mặt tinh thần tại trụ sở Hợp Phì để nghiên cứu và triển khai kế hoạch quản lý cũng như các hành động đặc biệt của tập đoàn Zhan Deqing, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty và Liang Huajin, Phó Bí thư Đảng ủy kiêm Tổng Giám đốc, đã tham dự cuộc họp để truyền tải và triển khai tinh thần của hội nghị chuyên đề, giải thích các chỉ số cốt lõi và thực hiện các yêu cầu của “Ba kế hoạch”, tiến hành phân tích chuyên sâu các kế hoạch hành động trọng điểm như đổi mới công nghệ, an toàn sản xuất và kiểm soát dự án trong 9 hành động đặc biệt, đồng thời sắp xếp và triển khai các công việc trọng điểm cho bước tiếp theo
Cuộc họp chỉ ra rằng hội nghị chuyên đề về quản lý theo kế hoạch và hành động đặc biệt của các công ty tập đoàn là biện pháp quan trọng để thực hiện triệt để tinh thần của Phiên họp toàn thể lần thứ tư của Ban Chấp hành Trung ương CPC lần thứ 20, thực hiện các quyết định và sắp xếp của Trung ương Đảng và Hội đồng Nhà nước cũng như yêu cầu công việc của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước Đây cũng là một thực tiễn sinh động đối với các công ty thuộc tập đoàn nhằm thúc đẩy đổi mới quản lý dựa trên thực tế phát triển của chính họ Toàn công ty cần thực hiện tinh thần họp xuyên suốt toàn bộ quá trình phát triển và sử dụng tinh thần để phát huy những đột phá thiết thực: tập trung giải quyết các vấn đề phát triển và thực hiện các chính sách có mục tiêu nhằm tháo gỡ các nút thắt; phấn đấu khắc phục những tồn tại trong quản lý và nâng cao chất lượng, hiệu quả thông qua quản lý tinh gọn; cùng hợp tác để nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi và tạo dựng sức mạnh cứng trên thị trường Chúng ta phải làm việc chăm chỉ và chịu trách nhiệm xây dựng những nỗ lực chung, nỗ lực hết mình để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty và đóng góp lực lượng vững chắc vào việc thực hiện chiến lược của tập đoàn
Hội nghị nhấn mạnh, phải nắm vững phương hướng căn bản là “lãnh đạo chính trị”, động lực cốt lõi là “đổi mới quản lý”, mục tiêu cuối cùng là “phát triển chất lượng cao”, thực hiện hiệu quả sự lãnh đạo của Đảng trong toàn bộ quá trình chuẩn bị kế hoạch, triển khai hành động và đánh giá, đánh giá Luôn bám sát chiến lược phát triển “135” của công ty trong tập đoàn, gắn kết quả quản lý kế hoạch và thực hiện hành động đặc biệt với các chỉ số cốt lõi như hiệu suất vận hành, chất lượng dự án, an toàn và bảo vệ môi trường cũng như đổi mới công nghệ, đồng thời kiểm tra tính hiệu quả của việc học hỏi và thực hiện với các kết quả phát triển hữu hình Cần phát huy hiệu quả vai trò “bốn trung tâm” của cơ quan trụ sở chính, đồng thời cải tiến cơ chế định hướng thị trường “có thể lên xuống, ra vào, tăng giảm”, gắn chặt các ưu đãi đánh giá với hiệu quả thị trường, thực hiện áp lực ở các cấp, khơi dậy sức sống, biến sự lãnh đạo của cơ quan trụ sở chính thành năng lực cạnh tranh thị trường của công ty Cần tập trung triển khai “ba lịch trình” và “chín hành động đặc biệt” của công ty trong tập đoàn, sàng lọc kế hoạch thực hiện dựa trên điều kiện thực tế của công ty, đồng thời điều phối và thúc đẩy các hành động đặc biệt như tối ưu giải mã kèo nhà cái kiểm soát nội bộ, đánh giá và khuyến khích, xây dựng thương hiệu để đảm bảo rằng mọi công việc được phối hợp và đạt được kết quả Cần phải hiểu sâu hơn về chiến lược của công ty về "ba lịch trình" và "kế hoạch hành động đặc biệt để phát triển chất lượng cao" và sử dụng chúng làm "lộ trình" và "bản đồ xây dựng" để thực hiện mục tiêu, thực hiện đầy đủ quản lý "lưới", thúc đẩy giám sát "thâm nhập", xây dựng cơ chế phối hợp "tích hợp", sử dụng quản lý chặt chẽ để thúc đẩy thực hiện các triển khai khác nhau, cố gắng chạy nước rút hướng tới các mục tiêu hàng năm, đồng thời lập kế hoạch cho công việc trong năm tới nhằm tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững và lành mạnh của công ty
Cuộc họp kêu gọi thực hiện tinh thần của cuộc họp để biến thành động lực mạnh mẽ cho tinh thần khởi nghiệp, tăng cường thực hiện trách nhiệm, nâng cao toàn diện trình độ quản lý kế hoạch và hành động đặc biệt, kiên quyết hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm và đóng góp nhiều hơn nữa vào việc thúc đẩy hoàn thành chất lượng cao “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” và khởi đầu đạt tiêu chuẩn cao “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, thực hiện chiến lược phát triển “135” của tập đoàn và đẩy nhanh việc xây dựng doanh nghiệp đẳng cấp thế giới
Lãnh đạo công ty, phó kỹ sư trưởng thứ ba, giám đốc an toàn, tổng cố vấn, trưởng các phòng ban của cơ quan, vv đã tham dự cuộc họp
Quay lại danh sách