Dưới sự quan tâm, chỉ đạo và hỗ trợ của Đảng ủy Kỹ thuật Hóa học Trung Quốc, Công ty TNHH trực tiếp bóng đá nhà cái Kỹ thuật Hóa học số 3 Trung Quốc tiếp tục đi sâu trực tiếp bóng đá nhà cái đội ngũ cán bộ, nhân tài, tạo nền tảng cán bộ, nhân tài vững chắc cho bước đi “nhân đôi tỷ” Từ tháng 4 đến tháng 5 năm nay, Đảng ủy Kỹ thuật Hóa học Trung Quốc đã tiến hành thanh tra thường xuyên và thanh tra đặc biệt về việc lựa chọn nhân sự và sử dụng đảng ủy công ty để đưa ra chẩn đoán chính xác và chỉ định chính xác cho việc trực tiếp bóng đá nhà cái đội ngũ cán bộ của công ty Đảng bộ công ty kiên quyết hướng lưỡi dao vào trong và đối mặt với sự thật phũ phàng, tập trung vào các vấn đề phản hồi để đưa ra các biện pháp chấn chỉnh từng cái một, làm rõ thời hạn và củng cố trách nhiệm để đảm bảo mọi việc đều được chấn chỉnh
1 “Kiểm tra mạch” chính xác và làm rõ hướng chấn chỉnh cũng như các điểm chính của việc trao quyền
Thành lập một nhóm làm việc đặc biệt do lãnh đạo chính của công ty đứng đầu, tổ chức bộ phận nhân sự chủ trì và cộng tác với các bộ phận kinh doanh khác nhau để đảm bảo rằng công việc cải chính và trao quyền là có thẩm quyền và có thể được thực hiện Trước những mâu thuẫn về cơ cấu giữa cán bộ, nhân tài được báo cáo trong quá trình kiểm tra, đảng ủy công ty đã sắp xếp một cách có hệ thống và tổ chức nhiều cuộc họp đặc biệt để phân tích Nó nhất quyết hỏi về hệ thống, ý tưởng và yêu cầu triển khai Nó rõ ràng tập trung vào việc tối ưu hóa cơ cấu đội ngũ cán bộ và kích thích động lực nội sinh của nhân tài làm phương hướng chính để chấn chỉnh Nó cũng tập trung vào việc tuyển chọn và đào tạo mạnh mẽ cán bộ trẻ, đồng thời nâng cao thu nhập của nhân tài ở các vị trí chủ chốt cốt lõi như quản lý dự án, đồng thời đưa ra các biện pháp chấn chỉnh Hiện nay, công tác chấn chỉnh đang được đẩy mạnh một cách có trật tự
Dùng “sự chỉnh đốn” để giải tỏa trở ngại và trực tiếp bóng đá nhà cái nền tảng vững chắc cho việc trao quyền Đổi mới cơ chế đánh giá, hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo hướng tạo ra giá trị và đóng góp chiến lược, tăng cường áp dụng chặt chẽ kết quả đánh giá, thực hiện mục tiêu “đề bạt người có năng lực, khen thưởng người xuất sắc, giáng người kém, loại bỏ người yếu” Làm trơn tru cơ chế đào thải, thiết lập cơ chế điều chỉnh những cán bộ không phù hợp với vị trí hiện tại để nhường chỗ cho những nhân tài kiệt xuất, hình thành vòng tròn đạo đức Từ tháng 5 đến nay, gần 50 cán bộ đã được phân loại, tổ chức, điều chỉnh và gần 20 cán bộ được luân chuyển thường xuyên
Tiếp nhiên liệu bằng “trao quyền” để tiếp thêm sức mạnh liên tục cho đội Tập trung vào nhu cầu phát triển chiến lược, kế hoạch đào tạo “Lớp cuối tuần” được triển khai nhằm tạo thương hiệu đào tạo cho trực tiếp bóng đá nhà cái 3 cấp, do Bí thư Đảng ủy chủ trì giảng dạy “Bài học đầu tiên” Trao quyền đào tạo có hệ thống, tuân thủ hệ thống đào tạo nội bộ và thực hiện luân chuyển nhân viên theo cấp bậc và phân loại để nâng cao năng lực chuyên môn và trau dồi tài năng tổng hợp ở các vị trí cần thiết khẩn cấp như lập ngân sách, an toàn, thiết bị và lập kế hoạch Trao quyền với kinh nghiệm thực tế và thực hiện các khóa đào tạo phần mềm lập kế hoạch P6 để tăng cường khả năng kiểm soát tiến độ dự án Khuyến khích và trao quyền sinh thái, sửa đổi phương pháp quản lý người quản lý dự án, tăng cường sự bình đẳng về trách nhiệm và quyền của người quản lý dự án, làm rõ các tiêu chuẩn phân loại và nhận dạng người quản lý dự án, lên kế hoạch thiết lập phụ cấp công việc cho người quản lý dự án, thiết lập hệ thống danh dự đa dạng và cơ chế khen thưởng tức thời, đồng thời kích thích động lực nội sinh của các cán bộ ở vị trí cốt lõi để bắt đầu kinh doanh riêng
Quay lại danh sách