Trung tâm tin tức

Vào ngày 21 tháng 11, Công ty TNHH kèo nhà cái euro Số 3 Kỹ thuật Hóa học Trung Quốc đã tổ chức cuộc họp phân tích hoạt động kinh tế quý 3 năm 2025 và cuộc họp xúc tiến hàng tháng về kiểm soát áp lực “hai quỹ” tại trụ sở chính ở Hợp Phì Zhan Deqing, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty và Liang Huajin, Phó Bí thư Đảng ủy kiêm Tổng Giám đốc, đã tham dự cuộc họp và đưa ra các yêu cầu đi sâu phân tích hoạt động kinh tế và tăng cường quản lý "hai quỹ" Kế toán trưởng Sun Zhixin chủ trì cuộc họp
Cuộc họp báo cáo tình hình hoạt động kinh tế và kiểm soát “hai quỹ” trong quý 3 năm 2025, đồng thời sắp xếp các bước công việc tiếp theo
Cuộc họp chỉ ra rằng chúng ta không chỉ phải tuân thủ sự kết hợp giữa định hướng vấn đề và định hướng mục tiêu, kèo nhà cái euro vững chắc quan niệm “tiền mặt là vua”, phản ánh sâu sắc về nguyên nhân sâu xa của việc quản lý từ dữ liệu hoạt động kinh tế, xác định mấu chốt và nỗ lực chính xác; chúng ta cũng phải củng cố niềm tin phát triển, duy trì trọng tâm chiến lược, tiếp tục cải cách nội bộ sâu sắc, không ngừng tăng cường quản lý tinh gọn, đẩy nhanh quá trình chuyển đổi phương pháp phát triển doanh nghiệp từ mở rộng quy mô sang chất lượng và hiệu quả, đồng thời thực hiện con đường phát triển ổn định và chất lượng cao
Cuộc họp nhấn mạnh rằng chúng ta nên lấy việc kiểm soát nguồn hoạt động làm trọng tâm cốt lõi, kèo nhà cái euro nền tảng phát triển vững chắc một cách toàn diện thông qua việc triển khai hệ thống một cách cứng nhắc, kiểm soát chi phí chính xác và nâng cao hiệu quả tổng hợp, tăng cường kiểm soát toàn bộ chi phí quy trình và đánh giá tỷ suất lợi nhuận gộp, đồng thời bảo vệ điểm mấu chốt của hoạt động từ nguồn Cần tập trung vào hiện tại và cung cấp đều đặn các biện pháp bảo vệ sinh kế của người dân như trả lương Các cơ quan trụ sở chính phải tăng cường nhận thức về dịch vụ của mình, chú ý đến việc hoàn trả vốn và nỗ lực hết sức để cải thiện tình hình vốn Các đơn vị cấp hai phải từ bỏ tư tưởng “chờ đợi nhu cầu”, nâng cao hiệu quả năng lực và trách nhiệm điều hành độc lập, đồng thời hình thành mô hình làm việc hiệu quả “liên kết trên dưới, cùng quản lý” Cần thúc đẩy toàn diện việc tích hợp quản lý và kiểm soát dự án, thiết lập hệ thống trách nhiệm toàn diện, tăng cường kèo nhà cái euro đội ngũ nhân tài, phát huy hiệu quả vai trò “tứ dầm, tám trụ” của các công ty chi nhánh, đồng thời củng cố nền tảng phát triển kinh tế của công ty Cần tăng cường giám sát chính xác “từng điểm”, đẩy áp lực quản lý trực tiếp lên tuyến đầu của các dự án thông qua việc lên lịch họp hàng tuần, thúc đẩy giám sát đặc biệt, nghiên cứu và hỗ trợ tại chỗ, vv, đồng thời tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của công ty với vòng quay vốn hiệu quả Cần lấy cốt lõi là “tập trung dài hạn, tập trung giải quyết, tập trung thanh toán”, lấy cải cách chiều sâu và tăng cường quản lý làm điểm khởi đầu, tiếp tục nỗ lực và đạt được thành công lâu dài
Hội nghị kêu gọi toàn thể cán bộ, nhân viên ngay lập tức vào trạng thái chiến đấu quyết định, lấy “ba kế hoạch” và “hành động đặc biệt để phát triển chất lượng cao” làm bản đồ chiến đấu, theo dõi sát sao các mục tiêu hàng năm, đề cao phong cách trách nhiệm và thực dụng, phấn đấu hoàn thành nhiều mục tiêu, nhiệm vụ khác nhau trong năm, đồng thời nỗ lực nâng cao chất lượng cao hơn và phát triển bền vững hơn của công ty
Lãnh đạo công ty, kỹ sư trưởng, trợ lý tổng hợp, trưởng các phòng ban… đã tham dự buổi họp