Trung tâm tin tức

Lãnh đạo công ty đã dẫn đầu một nhóm đến chi nhánh Bắc Kinh để tiến hành đánh giá hoạt động quản lý tinh gọn và thực hiện các hoạt động kinh doanh

Mới đây, Li Chuanjiang, phó tổng giám đốc Công ty TNHH Xây kèo nhà cái 5ng Thứ ba Kỹ thuật Hóa học Trung Quốc đã dẫn đầu một nhóm đến chi nhánh Bắc Kinh để tiến hành đánh giá quản lý tinh gọn và thực hiện các hoạt động kinh doanh
Li Chuanjiang dẫn đầu nhóm đánh giá tập trung kiểm tra dự án Tongliao Jurong/Yingtong và tìm hiểu chi tiết về việc sắp xếp tiến độ dự án, quản lý hợp đồng phụ, tình trạng tài trợ, kế hoạch tiến độ và các mục tiêu xuất sắc Ông khẳng định kết quả quản lý tinh gọn mà dự án đạt được và đưa ra yêu cầu đẩy nhanh hơn nữa việc xây kèo nhà cái 5ng dự án Đầu tiên, chúng ta phải nêu bật sự thống nhất về "trách nhiệm, quyền và lợi ích" giữa bộ phận dự án và người quản lý dự án, tăng cường nghiên cứu hợp đồng và lập kế hoạch dự án, đạt được "hoạt động tuân thủ và phòng ngừa rủi ro", tiếp tục nâng cao trình độ quản lý và kiểm soát dự án tích hợp, đồng thời tạo ra bầu không khí quản lý tinh gọn cho tất cả nhân viên; thứ hai, chúng ta phải tập trung vào “ba tuyến chính”, phát huy tối đa lợi thế của quản lý kỹ thuật, hình thành một vòng tròn đạo đức thúc đẩy và cùng thúc đẩy hoạt động và sản xuất, đẩy nhanh việc thu quyết toán và rút vốn, làm vững chắc công việc hạch toán giá thành dự án, đồng thời giúp công ty phát triển chất lượng cao; thứ ba, chúng ta phải tích cực thực hành “nước trong xanh và núi non tươi tốt là chìa khóa cho sự phát triển chất lượng cao của công ty” Khái niệm "Jinshan Yinshan", coi "ba chất thải" là một phần quan trọng trong quá trình xây kèo nhà cái 5ng dự án; thứ tư, chúng ta phải tăng cường quản lý các nhóm thầu phụ, chấm dứt “hợp đồng”, làm tốt việc đảm bảo và duy trì sự ổn định trong việc trả lương cho người lao động nhập cư vào cuối năm, tuân thủ nghiêm ngặt điểm mấu chốt của sản xuất an toàn, đảm bảo không xảy ra tai nạn trong quản lý an toàn tại chỗ, đồng thời tăng cường kiểm soát quy trình cung cấp nguyên liệu và xử lý xóa sổ của A để đạt được quản lý khép kín; thứ năm, phải thực hiện “một chức, hai trách nhiệm”, đẩy mạnh “kiểm tra một dự án, nâng cao quản lý tổng thể”, hình thành cơ chế quản lý thống nhất, có hệ thống Tăng cường trao quyền quản lý back-end, kích thích sự nhiệt tình và sáng tạo trong quản lý dự án, nâng cao toàn diện khả năng hỗ trợ của các ngành nghề khác nhau và hỗ trợ việc triển khai dự án suôn sẻ
Trong thời gian này, Li Chuanjiang đã liên lạc với các chủ sở hữu Jurong (Tongliao) Energy Co, Ltd và giám đốc điều hành của Jerry Hengtai Company về việc đẩy nhanh việc xây kèo nhà cái 5ng dự án
Người phụ trách chi nhánh Bắc Kinh và nhân sự quản lý chính của các dự án trực thuộc đã tham gia vào các hoạt động trên

Gần đây, Li Chuanjiang, phó tổng giám đốc Công ty TNHH Xây kèo nhà cái 5ng Kỹ thuật Hóa học Trung Quốc số 3, đã dẫn đầu một nhóm đến chi nhánh Sơn Đông để tập trung đánh giá quản lý tinh gọn dự án PTYH của Shandong Hualu Hengsheng Co, Ltd
Li Chuanjiang đã đi sâu vào địa điểm dự án và kiểm tra các khía cạnh chính như tiến độ xây kèo nhà cái 5ng, quản lý chất lượng, an toàn và bảo vệ môi trường, đưa ra đề xuất cải thiện việc quản lý địa điểm và sắp xếp một cách có hệ thống cho giai đoạn công việc tiếp theo Đầu tiên, chúng ta phải tăng cường tích hợp quản lý và kiểm soát dự án, thúc đẩy hình thành nỗ lực quản lý chung giữa các chi nhánh, phòng dự án và đơn vị thầu phụ, làm rõ trách nhiệm ở các cấp và làm tốt công tác lập kế hoạch sớm và kiểm soát quy trình; thứ hai, chúng ta phải thực hiện “quản lý thâm nhập”, tuân thủ điểm mấu chốt về an toàn, chất lượng và bảo vệ môi trường, tối ưu hóa quản lý xây kèo nhà cái 5ng, điều phối xây kèo nhà cái 5ng các công trường được xếp hạng sao và tiếp tục nâng cao hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp; thứ ba, chúng ta phải tăng cường quản lý thầu phụ, thúc đẩy tối ưu hóa chi phí thầu phụ lao động thông qua thầu phụ dự án, thực hiện quản lý nhân sự thống nhất và nâng cao hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp Cải thiện mức độ hoạt động tổng thể; thứ tư, phải tăng cường quản lý quyết toán, đẩy mạnh “phân tích hiệu quả” để thâm nhập đến cấp độ công việc, kịp thời phát hiện và sửa chữa sai sót, bảo đảm các quy trình quyết toán nội bộ và bên ngoài được phối hợp, hiệu quả và thông suốt; thứ năm, phải tiếp tục củng cố xây kèo nhà cái 5ng năng lực từ phía sau, phát huy vai trò lãnh đạo của từng bộ phận trong chi nhánh, nâng cao toàn diện năng lực quản lý toàn diện, thực hiện “kiểm tra hàng tháng, đánh giá hàng quý”, củng cố trách nhiệm chính của chi nhánh, thúc đẩy thực hiện khắc phục các tồn tại, đảm bảo hoạt động xây kèo nhà cái 5ng dự án an toàn và ổn định
Người phụ trách chi nhánh Sơn Đông và nhân sự quản lý dự án chính đã tham gia vào các hoạt động trên

Lãnh đạo công ty đã dẫn đầu một nhóm đến chi nhánh Giang Tô để tiến hành đánh giá quản lý tinh gọn

Chi bộ Thiểm Tây tổ chức họp đặc biệt về đời sống tổ chức để kiểm tra, chấn chỉnh

Vừa qua, Chi bộ Chi bộ Thiểm Tây đã tổ chức họp đặc biệt về đời sống tổ chức để kiểm tra, chấn chỉnh Trước những tồn tại, bất cập mà đoàn kiểm tra chỉ ra, họ đã rút ra những suy luận từ một trường hợp và phân tích chuyên sâu để làm rõ phương hướng nỗ lực và biện pháp khắc phục Hội nghị nhấn mạnh trước hết phải bám sát định hướng vấn đề, thành lập tổ chỉ đạo công tác kiểm tra, chấn chỉnh, chắt lọc các vấn đề phản hồi vào sổ cái chấn chỉnh cụ thể, xây kèo nhà cái 5ng từng biện pháp chấn chỉnh để đảm bảo việc chấn chỉnh có hiệu quả; thứ hai, phải củng cố trách nhiệm chính, lấy công tác thanh tra, cải chính làm cơ hội để triển khai kết quả cải chính trong việc nâng cao năng lực chính trị, tăng cường trách nhiệm, phát huy thực tiễn cụ thể về phát triển chất lượng cao của ngành; thứ ba, phải có ý thức chấp nhận giám sát để đảm bảo kết quả chấn chỉnh bền vững, thực hiện chấn chỉnh với phong cách thực dụng, đảm bảo mọi vấn đề đều được chấn chỉnh tại chỗ, mọi biện pháp đều đạt kết quả thực tế, sử dụng kết quả chấn chỉnh hữu hình để gửi phiếu trả lời đủ tiêu chuẩn đến Đảng bộ công ty và toàn thể nhân viên