Tăng cường quản lý và kiểm soát tinh gọn cũng như trao quyền cho hiệu suất dự án—Liang Huajin đã dẫn đầu một nhóm đến chi nhánh Tân Cương để tiến hành nghiên cứu và đánh giá
2025-12-09Nguồn: Công ty TNHH Xây dựng Thứ ba Kỹ thuật Hóa học tỷ lệ kèo nhà cái hôm nay QuốcLượt xem:
Chia sẻ lên:
Từ ngày 1 đến ngày 7 tháng 12, Liang Huajin, phó bí thư đảng ủy kiêm tổng giám đốc Công ty TNHH Xây dựng Thứ ba Kỹ thuật Hóa học tỷ lệ kèo nhà cái hôm nay Quốc, đã dẫn đầu đoàn kiểm tra đặc biệt về quản lý tinh gọn dự án kỹ thuật đến chi nhánh Tân Cương để tiến hành nghiên cứu và đánh giá hàng năm, tập tỷ lệ kèo nhà cái hôm nay thực hiện kiểm tra quản lý tinh gọn đối với dự án trình diễn than hóa lỏng 1 triệu tấn/năm của Công ty TNHH Năng lượng Yitai Yili và một dự án ở Zhundong, Tân Cương Liang Huajin và nhóm của ông đã đi sâu vào chi nhánh và địa điểm dự án, kiểm tra quá trình cải cách và phát triển, an toàn và bảo vệ môi trường, kiểm soát chất lượng và tiến độ, quản lý vật tư, vv, đồng thời đưa ra các yêu cầu nhằm cải thiện hơn nữa hoạt động sản xuất và tăng cường kiểm soát dự án Đầu tiên, chúng ta phải nắm bắt thời cơ để phát triển Tân Cương, tích cực phù hợp với “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” của khu tự trị, tập tỷ lệ kèo nhà cái hôm nay vào các chiến trường chính là năng lượng, công nghiệp hóa chất, năng lượng mới và vật liệu mới, tăng cường hợp tác lâu dài với các chủ sở hữu, đặc biệt là các chủ sở hữu chủ chốt, đồng thời mở rộng đều đặn thị phần của Tân Cương và các khu vực lân cận; thứ hai, chúng ta phải cải cách sâu sắc hơn và thúc đẩy các dự án một cách có hệ thống Tích hợp quản lý và kiểm soát dự án, đồng thời thúc đẩy quản lý khép kín toàn bộ chuỗi lập kế hoạch dự án, phân bổ nguồn lực và kiểm soát chi phí; thứ ba, chúng ta phải tăng cường quản lý thầu phụ, quản lý tinh gọn và quản lý xuyên suốt, đồng thời lấy việc tạo ra các công trường xây dựng được tiêu chuẩn hóa được xếp hạng sao làm điểm khởi đầu để tiếp tục cải thiện mức độ tiêu chuẩn hóa và bình thường hóa của quản lý tại chỗ; thứ tư, chúng ta phải tăng cường Tối ưu hóa chức năng quản lý back-end của các công ty chi nhánh, cải tiến hệ thống quản lý, nâng cao khả năng điều phối tổng thể, cung cấp các dịch vụ chính xác và hiệu quả hơn cho các dự án về phân bổ nguồn lực, hỗ trợ kỹ thuật, quản lý và kiểm soát rủi ro, vv, thiết lập cơ chế phản ứng nhanh và giải quyết kịp thời các vấn đề khác nhau gặp phải trong quá trình phát triển dự án, hình thành một Hình thức quản lý lành tính "vận hành hiệu quả tại văn phòng phía trước và hỗ trợ mạnh mẽ ở văn phòng hỗ trợ"; thứ năm, phải kiên trì trao quyền xây dựng đảng, xây dựng chi bộ theo dự án, đưa đảng viên ra tiền tuyến, tiếp tục đi sâu xây dựng phong cách, biến lợi thế chính trị của đảng thành động lực mạnh mẽ để chi bộ phát triển chất lượng cao Đoàn kiểm tra đã xem xét một cách có hệ thống dữ liệu quy trình quản lý dự án, xem xét toàn diện về an toàn, chất lượng, quản lý mua sắm vật liệu và hợp đồng phụ, chỉ ra những điểm nghẽn trong quản lý và chỗ cần cải thiện, đồng thời đưa ra hướng dẫn, đề xuất và giải pháp chuyên nghiệp cho những khó khăn và thách thức thực tế gặp phải trong quá trình triển khai dự án Trong thời gian này, Liang Huajin và nhóm của ông đã đồng thời tổ chức và thực hiện đánh giá đội ngũ lãnh đạo "Năm tốt" năm 2025, đánh giá hệ thống trách nhiệm công tác xây dựng đảng, khảo sát cán bộ trẻ xuất sắc, đồng thời có các cuộc đối thoại cá nhân với các thành viên nhóm lãnh đạo chi nhánh, trưởng phòng, vv Với vai trò là đầu mối xây dựng đảng, Tổng Giám đốc Liang Huajin còn giảng dạy các khóa đảng đặc biệt cho toàn thể đảng viên trong chi bộ, chú trọng nghiên cứu chuyên sâu và thực hiện tinh thần của Phiên họp toàn thể lần thứ 4 Ban Chấp hành tỷ lệ kèo nhà cái hôm nay ương CPC khóa 20
Quay lại danh sách