Vào ngày 26 tháng 1, Công ty TNHH Xây dựng Số 3 Kỹ thuật Hóa học bóng đá nhà cái Quốc đã tổ chức một cuộc họp đặc biệt tại trụ sở Hợp Phì để thực hiện tinh thần của cuộc họp lãnh đạo công ty năm 2026 của tập đoàn và đại hội nhân viên lần thứ ba, khóa thứ hai Tại cuộc họp, Zhan Deqing, bí thư đảng ủy kiêm chủ tịch công ty, lấy "phát triển là chính trị và lòng dân" làm kết luận cốt lõi, đồng thời triển khai "quản lý toàn nhân viên" và các nhiệm vụ khác xung quanh mục tiêu "tăng trưởng hợp lý về số lượng và nâng cao hiệu quả về chất lượng", nhấn mạnh việc thúc đẩy phát triển chất lượng cao của công ty thông qua sự chăm chỉ và trách nhiệm Liang Huajin, phó bí thư đảng ủy kiêm tổng giám đốc công ty, chủ trì cuộc họp và công bố tinh thần bài phát biểu quan trọng của Mo Dingge, bí thư đảng ủy kiêm chủ tịch tập đoàn công ty, cũng như mục tiêu của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" Người yêu cầu toàn thể cán bộ, công chức tiến lên, tập hợp lực lượng tiền phương “bắt đầu bằng nước rút, bắt đầu bằng trận quyết chiến”
Cuộc họp chỉ ra rằng bài phát biểu của Bộ trưởng Mo Dingge đã tóm tắt một cách có hệ thống những thành tựu quan trọng mà tập đoàn đã đạt được trong năm 2025 và giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, đồng thời triển khai toàn diện các yêu cầu cốt lõi của “Bốn cập nhật” trong giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” và sáu nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2026, tạo cơ sở cơ bản để công ty đạt được những bước đột phá quan trọng trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Mọi người trong công ty phải thống nhất suy nghĩ và hành động của mình vào việc ra quyết định và triển khai của tập đoàn, đồng thời phát huy việc thực hiện tinh thần họp với ý thức chính trị và ý thức hành động cao
Cuộc họp nhấn mạnh, năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp phải được thể hiện ở khả năng tạo ra lợi nhuận trên thị trường, phát triển phải là nhiệm vụ chính trị hàng đầu và dự án hỗ trợ công, và hoạt động “Bốn năm cải tiến” phải là hướng đi chính để thúc đẩy cải tiến toàn diện mọi công việc Các cơ quan trụ sở chính nên đóng vai trò đảm bảo chiến lược, trao quyền kinh doanh, tạo ra giá trị và kiểm soát rủi ro, thúc đẩy thái độ mới, quyết tâm mới và mục tiêu mới, đồng thời làm gương tốt cho cơ sở Cán bộ lãnh đạo các cấp phải đi đầu trong việc làm gương, lấy hoạt động phục vụ và phát triển phục tùng làm điểm khởi đầu cho công việc của mình, đồng thời đạt được mức tăng trưởng kinh doanh hợp lý bằng cách khai thác sâu các thị trường cao cấp và khai thác các tuyến đường mới nổi Cần thiết lập vững chắc nhận thức “mọi người đều là một thực thể kinh doanh”, phân chia trách nhiệm kinh doanh, hình thành cơ cấu kinh doanh trong đó trụ sở chính đứng đầu, các phòng ban hợp tác và tất cả nhân viên tham gia, tối ưu hóa các biện pháp khuyến khích đánh giá, tăng cường đào tạo, nâng cao năng lực kinh doanh và chuyển nhận thức kinh doanh thành kết quả tạo ra lợi nhuận Cần củng cố lợi thế, mở rộng địa bàn lâu dài, xây dựng rào cản phát triển mạnh mẽ bằng công nghệ, dự án, nguồn lực; cơ quan trụ sở chính cần chủ trì, chủ động phân công trách nhiệm, lãnh đạo các cấp cần làm rõ trách nhiệm, củng cố sự phân công lao động để bảo đảm thực hiện mục tiêu thông qua phối hợp hiệu quả Cần dựa trên những lợi thế cốt lõi của mình, tập bóng đá nhà cái vào đổi mới công nghệ, hiệu quả dự án, phát triển thị trường, hình ảnh thương hiệu và các lĩnh vực khác, kể những câu chuyện phát triển hay, tăng cường tuyên truyền, hướng dẫn, tập hợp sức mạnh tổng hợp để phát triển Cần neo giữ “ba đường cong” phát triển chất lượng cao, tăng cường nỗ lực trên sáu mặt: đổi mới công nghệ, đổi mới công nghiệp, đổi mới cơ chế, quản lý tinh gọn, xây dựng nền tảng an toàn và xây dựng đảng lãnh đạo, thống nhất tư duy, xây dựng sự đồng thuận, đảm bảo công việc được thực hiện chặt chẽ xung quanh các mục tiêu kinh doanh
Cuộc họp yêu cầu "quản lý toàn bộ nhân viên" phải được tích hợp vào cuộc sống hàng ngày Cơ quan trụ sở sẽ đi đầu trong việc tạo đột phá Lãnh đạo các cấp sẽ chủ trì tập bóng đá nhà cái vào các dự án trọng điểm, phát triển thị trường, đổi mới công nghệ và các lĩnh vực khác, đồng thời tập bóng đá nhà cái vào thực tiễn vận hành với tinh thần trách nhiệm và thực thi Để dẫn đầu trong cuộc cạnh tranh trên thị trường, đội ngũ tiếp thị tại trụ sở chính cần kết nối với khách hàng cao cấp và ban lãnh đạo phải dẫn đầu; Để tăng hiệu quả trong quản lý tinh gọn, các bộ phận chức năng tại trụ sở chính cần tối ưu hóa các quy trình và người đứng đầu mỗi bộ phận cần chủ động Thông qua sự lãnh đạo của ban lãnh đạo và sự tham gia của tất cả nhân viên, chúng tôi cố gắng viết một chương mới về phát triển chất lượng cao trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” và góp phần xây dựng tập đoàn thành một công ty kỹ thuật đổi mới đẳng cấp thế giới
Lãnh đạo công ty, kỹ sư trưởng, trợ lý chung, người đứng đầu các cơ quan chính phủ, viện thiết kế và viện nghiên cứu phát triển công nghiệp đã tham dự cuộc họp
Quay lại danh sách