Trưởng dự án trao quyền "Lớp học cuối tuần"丨Sanhua Construction đã tổ chức lớp đào tạo nâng cao năng lực quản lý dự án năm 2026
2026-03-01Nguồn: Công ty TNHH Xây nhà cái uy tínng Thứ ba Kỹ thuật Hóa học Trung QuốcLượt xem:
Chia sẻ lên:
Để thực hiện triệt để chiến lược củng cố nhân tài của doanh nghiệp, tiếp tục đi sâu xây nhà cái uy tínng “hệ thống lưới huấn luyện viên”, tích cực xây nhà cái uy tínng nền tảng đào tạo đa dạng, xây nhà cái uy tínng “lớp học cuối tuần” thành nơi bình thường hóa và hiệu quả để nâng cao năng lực nhân viên, từ ngày 25 đến ngày 27 tháng 2, Công ty TNHH Xây nhà cái uy tínng Kỹ thuật Hóa chất Số 3 Trung Quốc đã tổ chức và thực hiện lớp đào tạo nâng cao năng lực quản lý dự án năm 2026 tại trụ sở Hợp Phì Liang Huajin, phó bí thư đảng ủy kiêm tổng giám đốc công ty, đã tham dự lễ bế mạc và phát biểu Gu Shixin, phó bí thư đảng ủy, chủ tịch công đoàn, chủ trì lễ khai mạc, cùng các phó tổng giám đốc Li Chuanjiang và Dong Yibin giảng bài cho sinh viên Trong bài phát biểu tốt nghiệp của mình, Liang Huajin đã quảng bá và thực hiện một cách có hệ thống "Các biện pháp quản lý người quản lý dự án" của công ty và chỉ ra rằng người quản lý dự án là công tyNgười thực thi chiến lược đầu tiên, người đầu tiên chịu trách nhiệm thực hiện dự án và người phát ngôn đầu tiên về hình ảnh thương hiệu là trụ cột cho sự phát triển chất lượng cao của công tyÔng nhấn mạnh rằng tất cả các học viên phải hiểu sâu sắc về việc triển khai tích hợp quản lý và kiểm soát dự án của công ty, vượt qua những hạn chế của tư duy truyền thống, thực hiện đầy đủ các yêu cầu quản lý “Bốn Một”, tích hợp hiệu quả quản lý và kiểm soát trong toàn bộ quá trình dự án, đồng thời nâng cao chất lượng và hiệu quả quản lý Cần chú ý đến tất cả các khía cạnh của quản lý dự án, tập trung vào các khía cạnh cốt lõi như chất lượng, an toàn, tiến độ và chi phí của dự án, thực hiện quản lý tinh gọn, cải tiến hệ thống quản lý và đặt nền tảng vững chắc cho việc xây nhà cái uy tínng dự án Cần nắm bắt định hướng vĩ mô của quản lý dự án, làm tốt công tác lập kế hoạch kinh doanh và quản lý hợp đồng phụ, xây nhà cái uy tínng nhận thức tổng thể, lập kế hoạch chính xác về định hướng quản lý dự án, tăng cường triển khai quản lý tổng hợp và xuyên suốt, tập hợp sức mạnh tổng hợp để thực hiện và tối đa hóa lợi ích của dự án Chúng ta phải gánh vác trách nhiệm, là “người lãnh đạo cao nhất” giỏi của dự án, điều phối nguồn lực của các bên và dẫn dắt nhóm vượt qua khó khăn Chúng ta không chỉ phải là một “đội trưởng” giỏi chỉ đạo mà còn phải là một “huấn luyện viên” giỏi để dẫn dắt tập thể và thúc đẩy thực hiện các nhiệm vụ khác nhau Cần tăng cường học hỏi chính sách, nâng cao năng lực thực hiện nhiệm vụ, tích cực tìm hiểu các nội quy, quy định của công ty, tập trung vào “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, chiến lược phát triển “135” và các yêu cầu “Bốn mới”, đồng thời chuyển cổ tức chính sách thành hiệu quả quản lý dự án Tôi hy vọng rằng mọi người sẽ coi khóa đào tạo này như một điểm khởi đầu mới, áp dụng những gì đã học, đảm nhận trách nhiệm của mình và sử dụng khả năng quản lý hạng nhất và hiệu suất hạng nhất để đóng góp nhiều hơn vào việc công ty đi sâu hơn vào ngành công nghiệp hóa chất chính, phục vụ chiến lược quốc gia và đạt được sự phát triển chất lượng cao Khóa đào tạo này được kết hợp chặt chẽ với vị trí thực tế của người quản lý dự án, với nội dung phong phú và sự sắp xếp cẩn thận Trong cuộc nghiên cứu kéo dài ba ngày, Li Chuanjiang và Dong Yibin đã có những bài giảng đặc biệt tập trung vào "Toàn bộ quá trình của các dự án kiểm soát và quản lý tinh gọn tích hợp để thúc đẩy sự phát triển theo ý nghĩa của doanh nghiệp" và "Hoạt động thứ cấp và phát triển thị trường" Trưởng các bộ phận liên quan của công ty và đội ngũ giảng viên nội bộ cũng tiến hành đào tạo có hệ thống về các chủ đề như “Phối hợp lập kế hoạch sớm, phân bổ nguồn lực theo định hướng thị trường và xây nhà cái uy tínng dự án suôn sẻ”, “Quản lý và kiểm soát chi phí dự án”, “Quản lý an toàn dự án”, “Phòng ngừa rủi ro pháp lý dự án”, “Thực hành quản lý dự án cụm”, “Quản lý công nghệ dự án” và “Quản lý tinh gọn và kiểm soát thúc đẩy nâng cao giá trị” Sau khóa đào tạo, một kỳ thi cuối khóa đã được tổ chức để củng cố hơn nữa kết quả học tập Theo "Các biện pháp quản lý người quản lý dự án" của công ty, sau khóa đào tạo, công ty đã tổ chức cuộc họp giao ban đầu tiên cho người quản lý dự án Tại cuộc họp, các yêu cầu công việc và điểm phối hợp đã được làm rõ chi tiết, kế hoạch công việc được xây nhà cái uy tínng một cách có hệ thống và “Mẫu mô tả công việc đầu tiên của Giám đốc dự án” đã được ký kết Động thái này nhằm mục đích làm rõ trách nhiệm, làm rõ ý tưởng, tiêu chuẩn hóa quản lý, tăng cường phòng ngừa và kiểm soát rủi ro cho người quản lý dự án mới, đồng thời tạo động lực vững chắc cho việc thực hiện chiến lược của công ty và nâng cao trình độ quản lý dự án Các nhân sự cấp trợ lý chung của công ty, trưởng các bộ phận liên quan, giảng viên nội bộ và 28 quản lý dự án đã tham gia khóa đào tạo
Quay lại danh sách