Trung tâm tin tức

Hội nghị kèo nhà cái euro Đảng năm 2026, Phong cách Đảng và kèo nhà cái euro Chính phủ trong sạch và Chống tham nhũng của Công ty TNHH kèo nhà cái euro Hóa chất Trung Quốc và Đại hội Người lao động lần thứ ba của Đại hội Đảng viên lần thứ tư đang diễn ra sôi nổi Trên cơ sở nghiên cứu toàn diện báo cáo công tác Đảng ủy, báo cáo công tác hành chính, báo cáo công tác và báo cáo tóm tắt của Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật, mỗi đơn vị đã tích hợp chặt chẽ việc triển khai hiện tại của công ty về "Thực hiện toàn diện 'Bốn yêu cầu công việc mới' để đẩy nhanh kèo nhà cái euro Nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật đẳng cấp thế giới" với các hoạt động thảo luận của toàn thể nhân viên và thúc đẩy sự lồng ghép sâu sắc tinh thần của "Hai phiên" và các yêu cầu của "Bốn mới" để đạt được sự thúc đẩy và cộng hưởng lẫn nhau
Trong quá trình nghiên cứu, quảng bá, các đơn vị tập trung kết nối chặt chẽ các yêu cầu cốt lõi như ý tưởng phát triển chung “1346”, “Bốn đột phá tập hợp”, “Bốn mô hình mới” và “Sáu trọng tâm” được “Hai kỳ họp làm rõ”, với bốn nhiệm vụ trọng tâm là “đổi mới công nghệ, đổi mới công nghiệp, đổi mới cơ chế và đổi mới tư duy” trong các hoạt động thảo luận toàn thể cán bộ Thông qua các hội thảo đặc biệt của ban lãnh đạo và thảo luận nhóm giữa toàn thể nhân viên, cán bộ, nhân viên không chỉ được hướng dẫn hiểu các biện pháp mục tiêu được triển khai trong “Hai kỳ họp” mà còn sử dụng “Bốn tin tức” làm khung hành động để suy nghĩ cách chuyển tinh thần của báo cáo thành thực tiễn cụ thể nhằm thúc đẩy phát triển “năng suất chất lượng mới, nâng cao chức năng cốt lõi và năng lực cạnh tranh cốt lõi” để đảm bảo việc học hỏi không uổng phí và việc thực hiện được vững chắc
Tập trung vào thảo luận “Đổi mới công nghệ”, mỗi đơn vị thảo luận về cách đẩy nhanh nghiên cứu công nghệ, chuyển đổi thành tựu và tạo ra mô hình “T+EPC” đặc trưng dựa trên yêu cầu trong báo cáo tóm tắt là “đặt nền móng vững chắc và nỗ lực hết mình, tạo áp lực phấn đấu cho vị trí dẫn đầu” Tập trung vào thảo luận về “Đổi mới công nghiệp”, và để đáp lại “nỗ lực toàn diện nhằm tạo ra bốn mô hình mới” được đề xuất trong báo cáo hành chính, chúng tôi đã thảo luận về cách củng cố thị trường hóa chất truyền thống, đẩy nhanh quá trình quốc tế hóa và các doanh nghiệp đa dạng liên quan; Tập trung vào thảo luận “Đổi mới cơ chế”, kết hợp với yêu cầu “tuân thủ trách nhiệm, dũng cảm liêm chính và đổi mới” trong báo cáo của Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật, chúng tôi đã thảo luận về cách đi sâu cải cách ba hệ thống và cải tiến cơ chế vận hành theo định hướng thị trường; tập trung thảo luận “Cập nhật tư duy”, được hướng dẫn bởi báo cáo công tác “kèo nhà cái euro Đảng làm nền tảng vững chắc” của Đảng bộ, chúng tôi tiến hành phê bình, tự phê bình, phát huy mạnh mẽ tinh thần “Sáu cán bộ”, tạo bầu không khí “cùng nhau làm việc như một gia đình, một trái tim, một mục tiêu”
Mỗi đơn vị tuân theo sự sắp xếp ba giai đoạn bao gồm các hoạt động thảo luận, nghiên cứu và thảo luận quy mô lớn, kiểm tra vấn đề, đo điểm chuẩn và cải tiến, đồng thời lồng ghép việc học tập và thực hiện tinh thần của “Hai phiên” vào từng mắt xích: Trong giai đoạn nghiên cứu và thảo luận (30/1 - 20/3), báo cáo “Hai phiên” và tinh thần chỉ thị quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình cũng như việc triển khai Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước và công ty tập đoàn được tích hợp để nghiên cứu; Trong giai đoạn vấn đề (21/3 - 20/5), danh sách chấn chỉnh đã được lập trên cơ sở yêu cầu hoàn thiện của “sáu năng lực” và các phương hướng phát triển, những tồn tại mà “Hai kỳ họp” đã chỉ ra; trong giai đoạn đo điểm chuẩn và cải tiến (21/5 - 31/7), thông qua “mời vào, ra, chìm vào”, rút ​​kinh nghiệm nâng cao, thúc đẩy khắc phục sự cố và nâng cao toàn diện chất lượng, hiệu quả công việc
Các đơn vị tích cực sử dụng ma trận công khai để báo cáo kịp thời các điển hình tốt, kinh nghiệm tốt trong thúc đẩy hội nhập, thể hiện các biện pháp mới, tiến bộ mới đạt được thông qua việc thực hiện tinh thần “Hai phiên” thông qua thảo luận rộng rãi, tiếp tục tạo không khí mạnh mẽ “học tập lẫn nhau và nỗ lực tập thể”, phát huy hiệu quả các hoạt động để chuyển hóa hiệu quả thành thực tiễn sinh động, động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của công ty trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”
Bằng việc tích hợp sâu sắc các yêu cầu thảo luận “Bốn mới” vào việc nghiên cứu và thực hiện tinh thần “Hai phiên”, công ty đã thống nhất hơn nữa tư duy, nâng cao nhận thức, tìm ra con đường đúng đắn, tập trung sức mạnh và đang nỗ lực tạo ra tình thế mới trong việc kèo nhà cái euro một nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật đẳng cấp thế giới với sự tự tin vững chắc hơn và thái độ đoàn kết hơn
Công ty Oman đã tổ chức họp ban lãnh đạo và họp mặt toàn thể nhân viên để nghiên cứu kỹ lưỡng và thực hiện tinh thần “Hai buổi” của công ty và triển khai công việc thường niên Cuộc họp nhấn mạnh cần tập trung vào chiến lược phát triển "1346" và các yêu cầu hàng năm "Bốn mới", tăng cường hội nhập các nguồn lực địa phương, coi kèo nhà cái euro nội địa hóa là điểm khởi đầu quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi, thúc đẩy toàn diện việc chuyển đổi các chi nhánh sang hoạt động khu vực, đẩy nhanh việc kèo nhà cái euro lán trại và bãi đúc sẵn, đồng thời tăng cường năng lực thực hiện hợp đồng; cần thực hiện cơ chế ưu tiên lập kế hoạch dự án, tăng cường tích hợp quản lý, kiểm soát và ứng dụng công nghệ thông minh, dựa vào ứng dụng phương tiện kỹ thuật số để liên tục nâng cao khả năng tạo ra giá trị; cần củng cố trách nhiệm điều hành của toàn thể nhân viên, nâng cao toàn diện năng lực vận hành thị trường, năng lực quản lý và kiểm soát dự án, khả năng quyết toán trước và thu nợ, khả năng phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, năng lực lãnh đạo và hỗ trợ kèo nhà cái euro đảng, đồng thời nỗ lực hết sức để đảm bảo thực hiện suôn sẻ các mục tiêu hàng năm
Chi nhánh Bắc Kinh đã tổ chức một cuộc họp mở rộng của đội ngũ lãnh đạo và một cuộc họp của toàn thể nhân viên để truyền tải đầy đủ tinh thần “Hai phiên” của công ty và triển khai công việc xung quanh năm cải tiến “Bốn mới” Đại hội nhấn mạnh cần thống nhất trí tuệ, tăng cường ý thức phát triển, thúc đẩy toàn thể CBCNV chuyển từ “thực thi thụ động” sang “phát triển tích cực”; cần tăng cường trách nhiệm điều hành của toàn thể nhân viên, định lượng và phân tích các chỉ số vận hành, nâng cao năng lực điều hành độc lập; cần tăng cường quản lý tinh gọn, thực hiện hệ thống trách nhiệm của người quản lý dự án, kiểm soát chặt chẽ chi phí thầu phụ và tuân thủ nghiêm ngặt các giới hạn đỏ về an toàn và bảo vệ môi trường; cần đẩy mạnh ứng dụng các công nghệ mới như hàn tự động, tăng cường cường độ đào tạo các trụ cột trẻ, bám sát yêu cầu của “bốn mới”, thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của chi nhánh với thái độ chuyển đổi và tấn công, đồng thời đóng góp vào mục tiêu chiến lược “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” của công ty
Chi nhánh Thượng Hải đã tổ chức cuộc họp mở rộng của đội ngũ lãnh đạo để nghiên cứu kỹ lưỡng và thực hiện tinh thần “Hai phiên” của công ty, tổng kết công việc năm 2025, triển khai nhiệm vụ năm 2026, xác định những tồn tại, thiếu sót và hoàn thiện các biện pháp công việc Cuộc họp nhấn mạnh cần tiếp tục tăng cường quản lý, kiểm soát dự án tổng hợp và phát triển thị trường thông qua đổi mới cơ chế, đồng thời tiến hành thảo luận chuyên sâu về các liên kết chính như thầu phụ, cấp vốn, mua sắm, thanh toán trước và kiểm soát tỷ suất lợi nhuận gộp; cần thực hiện đổi mới tư tưởng dựa trên quan điểm, đẩy mạnh cải cách, đổi mới theo tư duy thị trường, bảo đảm triển khai “bốn năm cải tiến” có hiệu quả, phấn đấu hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm
Chi nhánh Chiết Giang đã tổ chức một cuộc họp mở rộng của đội ngũ lãnh đạo để nghiên cứu kỹ lưỡng và thực hiện tinh thần “Hai phiên” của công ty và triển khai công việc hàng năm xung quanh các cuộc thảo luận “Bốn mới” Hội nghị nhấn mạnh cần tăng cường niềm tin phát triển, tăng cường chỉ đạo kèo nhà cái euro Đảng, khơi dậy sức sống đổi mới, tập trung phát triển thị trường và hoạt động địa phương; tăng cường tích hợp dự án và quản lý thâm nhập; tuân thủ nghiêm ngặt các giới hạn đỏ về chất lượng an toàn và bảo vệ môi trường, tăng cường quyết toán và kiểm soát chi phí; củng cố nền tảng kèo nhà cái euro đội ngũ nhân tài, lấy “tứ mới” làm kim chỉ nam, thúc đẩy toàn diện đổi mới công nghệ, đổi mới công nghiệp, đổi mới cơ chế, đổi mới tư duy, bảo đảm hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm, phấn đấu đạt bước khởi đầu tốt đẹp trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”
Chi nhánh Nội Mông đã tổ chức cuộc họp mở rộng của đội ngũ lãnh đạo để nghiên cứu kỹ lưỡng và thực hiện tinh thần “Hai phiên” của công ty, tập trung vào yêu cầu công việc “Bốn mới”, đồng thời tiến hành thảo luận chuyên sâu về những tồn tại, phát triển thị trường, quản lý tốt, vv Cuộc họp nhấn mạnh chúng ta nên lấy “Bốn đột phá” làm động lực và kèo nhà cái euro quản lý và kiểm soát dự án tích hợp làm điểm khởi đầu để thúc đẩy chuyển đổi định vị doanh nghiệp từ “theo sau” sang “dẫn đầu”, phát huy lợi thế địa phương, đi sâu phát triển các hướng đi chính như công nghiệp năng lượng và hóa chất, năng lượng mới, củng cố đội ngũ đấu thầu và lập kế hoạch trước đấu thầu, đồng thời nâng cao tỷ lệ trúng thầu của các dự án lớn; cần đi sâu hơn Cần tối ưu hóa việc ứng dụng công nghệ, tăng cường quản lý thầu phụ và cơ chế quyết toán ngân sách khép kín, cải thiện cơ chế khuyến khích đánh giá và tập trung đào tạo cán bộ trẻ; cần thúc đẩy hội nhập kèo nhà cái euro đảng và kinh doanh, tăng cường điều tra và giáo dục cảnh báo rủi ro liêm chính, cải thiện hệ thống phòng ngừa và kiểm soát rủi ro liêm chính, thực hiện hiệu quả “một chức, hai trách nhiệm” và đảm bảo rằng việc triển khai hàng năm cải tiến “bốn mới” có hiệu quả
Cuộc họp nhấn mạnh sự cần thiết phải coi phát triển thị trường là "ưu tiên hàng đầu", tìm hiểu sâu thị trường Tân Cương, ổn định khách hàng cũ và tìm kiếm những bước đột phá trong năng lượng mới, vật liệu mới, thủy lợi, nông nghiệp và các lĩnh vực khác để giảm sự phụ thuộc vào công nghiệp hóa chất; cần thúc đẩy đổi mới khoa học và công nghệ, đẩy nhanh ứng dụng máy móc mới, hệ thống mới, hàn tự động, vv, đồng thời tăng cường phần phụ trợ Thông qua quản lý xuyên suốt, chúng ta nên trau dồi những tài năng thực tế và xương sống tổng hợp; Chúng ta nên tiếp tục tăng cường kiểm soát dự án và tinh chỉnh quản lý, kiểm soát chặt chẽ hợp đồng phụ và quyết toán, thúc đẩy sự lồng ghép sâu sắc giữa kèo nhà cái euro đảng và sản xuất, điều hành, biến kết quả kèo nhà cái euro đảng thành động lực thiết thực để thúc đẩy kèo nhà cái euro dự án, thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của chi bộ lên một tầm cao mới
Chi nhánh Anqing đã tổ chức cuộc họp mở rộng của ban lãnh đạo và cuộc họp toàn thể nhân viên để nghiên cứu kỹ lưỡng và thực hiện tinh thần “Hai phiên” của công ty và triển khai công việc trọng tâm hàng năm với năm cải tiến “Bốn mới” làm chủ đạo Cuộc họp nhấn mạnh cần củng cố trách nhiệm điều hành của toàn thể nhân viên, thực hiện cơ chế trách nhiệm đảm bảo dự án và tăng cường quản lý tinh gọn toàn bộ vòng đời; cần hoàn thiện hệ thống giám sát xuyên suốt, tối ưu hóa cơ chế đánh giá hiệu quả công việc và tuyển chọn nhân tài, kích thích động lực nội sinh; cần tăng cường tích hợp sâu hơn quản lý và kiểm soát dự án, tích hợp các nguồn lực thầu phụ, Nâng cao mức độ an toàn và chất lượng xuất sắc; đẩy nhanh việc kèo nhà cái euro các công trường thông minh và ứng dụng công nghệ mới, nâng cao toàn diện năng lực quản lý, điều khiển thông minh và kỹ thuật số; đẩy mạnh tổng hợp sâu rộng công tác kèo nhà cái euro đảng và sản xuất, thực hiện thanh tra, kiểm toán, chấn chỉnh, bám sát mục tiêu hàng năm, sử dụng các biện pháp thiết thực để thúc đẩy hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ phát triển chất lượng cao
Chi nhánh Nam Trung Quốc đã tổ chức một cuộc họp mở rộng của đội ngũ lãnh đạo để nghiên cứu kỹ lưỡng tinh thần “Hai phiên” của công ty, bám sát các yêu cầu cải tiến hàng năm của “Bốn mới” và triển khai “Sáu trọng tâm”, đồng thời lập kế hoạch công việc một cách có hệ thống cho năm 2026 dựa trên đặc điểm thị trường và thực tế phát triển của khu vực Nam Trung Quốc Cuộc họp nhấn mạnh cần thống nhất tư tưởng và kèo nhà cái euro sự đồng thuận, lồng ghép rõ ràng khái niệm “bốn mới” vào phát triển kinh doanh, giải quyết các nút thắt phát triển bằng “sáu nỗ lực”; cần nâng cao lập trường chính trị, tăng cường chuyển đổi kết quả học tập, sàng lọc danh sách nhiệm vụ và phân chia trách nhiệm, ấn định thời gian thực hiện, nâng cao chất lượng và hiệu quả của mọi công việc, đồng thời đóng góp sức mạnh của Nam Trung Quốc vào sự phát triển chất lượng cao của công ty
Bộ phận dự án trực thuộc Wannan đã tổ chức một cuộc họp mở rộng của đội ngũ lãnh đạo để nghiên cứu kỹ lưỡng và truyền tải tinh thần “Two Sessions” của công ty Cuộc họp nhấn mạnh cần tăng cường lồng ghép quản lý và kiểm soát dự án thông qua đổi mới cơ chế, hoàn thiện hệ thống thể chế được chuẩn hóa và tăng cường giám sát toàn bộ quá trình; cần đẩy mạnh chuyển đổi số, thúc đẩy kèo nhà cái euro các công trường thông minh và ứng dụng thiết bị thông minh; cần kiểm soát chặt chẽ chi phí kèo nhà cái euro và quản lý thầu phụ, tối ưu hóa cơ chế phân bổ nguồn lực và hợp tác kèo nhà cái euro; cần cập nhật công tác kèo nhà cái euro đội ngũ cán bộ vững mạnh về tư duy, phát huy tinh thần “sáu cán bộ” để nâng cao khả năng thực hiện nhiệm vụ, bám sát mục tiêu chiến lược của công ty, phát huy tinh thần “hai phiên” bén rễ trên mặt trận dự án, góp phần phát triển chất lượng cao của công ty trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”
Công ty Cơ khí kèo nhà cái euro số 3 đã tổ chức họp mặt toàn thể CBCNV để nghiên cứu, thực hiện tinh thần “Hai buổi” của công ty và triển khai các nhiệm vụ trọng tâm hàng năm Hội nghị nhấn mạnh phải tuân thủ nguyên tắc “đổi thị trường với bối cảnh”, khai thác sâu các thị trường hiện có và mở rộng sang các lĩnh vực mới, phấn đấu đạt đột phá trong các lĩnh vực kinh doanh mới nổi đa dạng, nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi; chúng ta phải lấy trọng tâm cốt lõi là bốn năm cải tiến "Bốn mới", tiếp tục tăng cường tích hợp quản lý và kiểm soát dự án, tối ưu hóa cấu trúc dự án truyền thống và khám phá các mô hình kèo nhà cái euro mới và công nghệ tiên tiến sẽ tạo ra các dự án chuẩn mực và tạo dựng thương hiệu; tăng cường đào tạo các tài năng trẻ và trao quyền cho các vị trí cốt lõi, đồng thời dự trữ các tài năng đa lĩnh vực để hỗ trợ cho sự phát triển "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" của công ty; bám sát sự lãnh đạo kèo nhà cái euro đảng, biến kết quả học tập thành động lực thực tế để thúc đẩy công ty phát triển chất lượng cao
   Công ty Cơ khí Lắp đặt lần thứ 8 đã tổ chức họp mở rộng ban lãnh đạo nhằm thực hiện triệt để tinh thần “Hai buổi” của công ty và bám sát chủ đề Năm cải tiến “Bốn mới” để triển khai các nhiệm vụ trọng tâm hàng năm Cuộc họp nhấn mạnh chúng ta phải tuân thủ phương châm kèo nhà cái euro đảng, tuân thủ nghiêm ngặt các giới hạn an toàn màu đỏ và tập trung nâng cao bốn năng lực cốt lõi là “bảo đảm chuyên môn, kiểm soát chi phí, kế thừa công nghệ và kèo nhà cái euro đội ngũ” để củng cố nền tảng cho sự phát triển; chúng ta phải tăng cường công nghệ dựa trên đổi mới công nghệ, nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi và cung cấp hỗ trợ vững chắc từ phía sau cho các dự án Ủng hộ; cần mở rộng thị trường nước ngoài bằng đổi mới công nghiệp và khám phá các mô hình kinh doanh quốc tế mới; cần đi sâu đổi mới cơ chế, thúc đẩy lồng ghép quản lý và kiểm soát dự án, tăng cường kèo nhà cái euro đội ngũ công nhân công nghiệp; cần nâng cao nhận thức quản lý của toàn thể nhân viên, tăng cường cường độ các dự án tự khởi xướng để mở rộng không gian thị trường, dốc toàn lực để giành chiến thắng đầu năm
Ban QLCL đã tổ chức họp toàn thể Bộ môn để tổ chức các hoạt động học tập và triển khai đặc biệt đúng tinh thần “Hai buổi” Cuộc họp nhấn mạnh cần cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, sửa đổi các nội quy, quy định, đồng thời thúc đẩy việc truyền tải trách nhiệm chất lượng và quản lý khép kín; cần thúc đẩy chuyển đổi số trong quản lý chất lượng, thúc đẩy ứng dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, tạo nền tảng giám sát số; cần tăng cường các hành động đặc biệt để cải thiện chất lượng, thực hiện nghiên cứu kỹ thuật về các điểm yếu và khó khăn trong kèo nhà cái euro dự án, đồng thời tăng cường Nghiên cứu kiểm soát chất lượng vật liệu mới và quy trình mới; cần tăng cường kèo nhà cái euro đội ngũ nhân tài chất lượng, thường xuyên đào tạo chuyên môn, bồi dưỡng nhân tài chất lượng cao, hỗ trợ nhân tài vững chắc cho công tác quản lý chất lượng của công ty; cần kèo nhà cái euro nền tảng vững chắc cho văn hóa chất lượng, thực hiện các hoạt động kỹ thuật xuất sắc và tạo bầu không khí tốt trong đó tất cả nhân viên chú ý đến chất lượng, tham gia vào chất lượng và đảm bảo chất lượng