Để triển khai một cách có hệ thống các nhiệm vụ trọng tâm trong năm đầu tiên của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15", nâng cao toàn diện khả năng tạo ra giá trị của quản lý chuỗi cung ứng và tiếp tục xây dựng "lớp học cuối tuần" thành một nền tảng bình thường hóa và hiệu quả để nâng cao năng lực của nhân viên, Cục Mua sắm của Công ty TNHH Xây dựng Kỹ thuật Hóa học kèo bóng đá nhà cái Quốc gần đây đã tổ chức khóa đào tạo nâng cao năng lực quản lý và triển khai công việc "Ba kế hoạch và một loạt hành động đặc biệt" tại Hoài Nam Zhao Yaming, phó tổng giám đốc công ty, đã tham dự cuộc họp và phát biểu
Khóa đào tạo này nhằm mục đích thúc đẩy hệ thống thiết bị và vật tư tập kèo bóng đá nhà cái vào tinh thần và các nhiệm vụ trọng tâm hàng năm của tập đoàn và hàng loạt cuộc họp của công ty, thúc đẩy kiên quyết việc thực hiện “ba kế hoạch” và một loạt hành động đặc biệt, tập kèo bóng đá nhà cái vào “hiệu quả, ổn định chuỗi cung ứng và xe hai bánh”, đồng thời nâng cao đầy đủ khả năng tạo ra giá trị và hỗ trợ của hệ thống thiết bị và vật liệu thông qua các cuộc thảo luận chuyên sâu và trao quyền quản lý
Hướng dẫn đào tạoRa ngoài, năm 2026 là năm đầu tiên của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Hệ thống thiết bị và vật tư phải được định hướng theo chiến lược phát triển “135”, tập kèo bóng đá nhà cái chặt chẽ vào kèo bóng đá nhà cái tâm sản xuất và vận hành, tiếp tục đi sâu thực hiện “Ba kế hoạch” và thúc đẩy một loạt các hành động đặc biệt, xây dựng nền tảng vững chắc để đảm bảo chuỗi cung ứng ổn định, khai thác tiềm năng hiệu quả sâu sắc, sử dụng xe hai bánh để nâng cao toàn diện mức độ tạo ra giá trị, đồng thời cung cấp hỗ trợ quản lý và vật chất vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của công ty
Trọng tâm đào tạo, chúng ta phải tập kèo bóng đá nhà cái vào việc tìm hiểu sâu về giá trị mua sắm, tuân thủ tư duy quản lý và kiểm soát "một thâm nhập, ba phải", đồng thời nỗ lực triển khai hoạt động mua sắm theo thỏa thuận khung của công ty nhóm, thúc đẩy hoạt động mua sắm tập kèo bóng đá nhà cái của các công ty chi nhánh, khai thác tiềm năng kiểm soát chi phí mua sắm của dự án ở nước ngoài và thúc đẩy hoạt động mua sắm ánh nắng hợp pháp và tuân thủ, để giảm chi phí, cải thiện hiệu quả, kiểm soát rủi ro và kích thích toàn diện khả năng tạo ra giá trị của chuỗi cung ứng
Yêu cầu đào tạo, cần tăng cường tích hợp quản lý và kiểm soát dự án, tăng cường quản lý thâm nhập, tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực và phát huy hiệu quả các chức năng "dịch vụ, hướng dẫn, giám sát và kiểm tra" của phần phụ trợ thiết bị của công ty và công ty chi nhánh Cần đẩy nhanh việc xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng nhanh nhẹn, chuyên sâu, xanh và đầy nắng, đồng thời thiết lập vững chắc nhận thức về chi phí “Cung cấp nguyên vật liệu là tiền tệ” Cần tăng cường giáo dục rủi ro liêm chính cho nhân viên thiết bị và xây dựng đội ngũ nhân tài có hệ thống, cải thiện toàn diện khả năng bảo mật chuỗi cung ứng cũng như mức độ phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, đồng thời cung cấp hỗ trợ đáng tin cậy cho sự phát triển bền vững và lành mạnh của doanh nghiệp
Toàn bộ nhân sự bộ phận mua hàng và hệ thống vật tư thiết bị đều tham gia khóa đào tạo
Quay lại danh sách