Để thực hiện triệt để các sắp xếp công việc quan trọng của công ty và các yêu cầu để bắt đầu "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15", đồng thời xây dựng hiệu quả "lớp học cuối tuần" như một điểm khởi đầu quan trọng và là nơi trao quyền bình thường hóa để nâng cao năng lực của nhân viên, tất cả các đơn vị của Công ty TNHH Xây dựng Thứ ba Kỹ thuật Hóa học tỷ lệ nhà cái Quốc đều bám sát nhu cầu nâng cao năng lực chuyên môn và sản xuất thực tế, tận dụng tối đa thời gian nghỉ cuối tuần, tích cực thực hiện một loạt các khóa đào tạo đặc biệt, sử dụng chương trình đào tạo chính xác và chuyên nghiệp để thúc đẩy nâng cao chất lượng toàn diện và khả năng thực hiện nhiệm vụ của nhân viên, tiêm chích động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của công ty, đồng thời xây dựng nền tảng nhân tài vững chắc cho “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” để phấn đấu lên các vị trí tiên tiến
Chi nhánh Bắc Kinh lấy đào tạo đặc biệt làm điểm khởi đầu và thông qua các cuộc họp mở rộng của đội ngũ lãnh đạo và đào tạo đặc biệt cho các nhà quản lý dự án, chi nhánh này nghiên cứu và thực hiện sâu sắc tinh thần "Hai phiên" của công ty, đồng thời tích hợp hiệu quả các suy nghĩ và hành động vào quá trình ra quyết định và triển khai của công ty Khóa đào tạo tập tỷ lệ nhà cái vào việc thống nhất ý tưởng, nâng cao nhận thức về chủ động phát triển, phân rã các chỉ số, củng cố trách nhiệm điều hành của toàn thể nhân viên, chú trọng quản lý tinh gọn, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển Nó đặc biệt nhấn mạnh sự cần thiết phải tích cực thúc đẩy các công nghệ mới như hàn tự động trong xây dựng dự án để phát huy tối đa lợi thế về hiệu quả, độ chính xác và trí tuệ của nó Đồng thời, sẽ tăng cường nỗ lực bồi dưỡng lực lượng trẻ để dự trữ nhân tài vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty
Chi nhánh Nội Mông tập tỷ lệ nhà cái nâng cao năng lực của các nhà quản lý dự án, thực hiện kỹ lưỡng các khóa đào tạo đặc biệt “lớp cuối tuần” và xây dựng hệ thống chương trình giảng dạy một cách khoa học xoay quanh các liên kết chính như vận hành thị trường, quản lý xây dựng, sản xuất an toàn và kiểm soát chi phí Khóa đào tạo tập tỷ lệ nhà cái vào việc cung cấp hướng dẫn chuyên môn về nội dung cốt lõi như kiểm soát tỷ suất lợi nhuận gộp của dự án, thúc đẩy "bốn công nghệ mới" và đào tạo nhân tài "một chuyên môn, đa khả năng" Nó cũng đưa ra những giải thích sâu sắc về các điểm thực tế như phân bổ tối ưu nguồn lực và quản lý an toàn khi nối lại công việc và sản xuất dựa trên tình hình thực tế của dự án, thúc đẩy toàn diện việc cải thiện và nâng cấp năng lực quản lý chuyên nghiệp của người quản lý dự án, đồng thời giúp nâng cao chất lượng và hiệu quả quản lý dự án
Công ty TNHH An Huy bám sát các nhiệm vụ trọng tâm của công ty và tổ chức đào tạo quản lý đặc biệt về "Tập tỷ lệ nhà cái vào 'Sáu trọng tâm' và Tăng cường quản lý và kiểm soát dự án" Đội ngũ lãnh đạo công ty, quản lý dự án và trưởng các phòng ban chức năng của cơ quan đều tham gia khóa đào tạo Khóa đào tạo tập tỷ lệ nhà cái chính xác vào sáu trọng tâm cốt lõi là tăng tốc cho các chỉ số số lượng hợp đồng mới được ký, quản lý tinh tế tỷ suất lợi nhuận gộp của dự án, cải thiện khả năng thanh toán trước và thu nợ, ứng dụng chuyên sâu "bốn công nghệ mới", tăng cường quản lý tuân thủ, xây dựng vai trò lãnh đạo và trao quyền cho đảng Nó loại bỏ từng lớp nhiệm vụ và cải tiến các biện pháp thực hiện nhằm tạo động lực mới cho sự phát triển chất lượng cao của Công ty TNHH An Huy
Công ty Kỹ thuật Xây dựng Đầu tiên tập tỷ lệ nhà cái vào nhu cầu hoạt động của các vị trí tuyến đầu và tổ chức một loạt các khóa đào tạo đặc biệt về thiết bị và vật liệu, nguồn nhân lực, quản lý hợp đồng phụ và kiểm soát chi phí để đạt được toàn diện việc nâng cao năng lực công việc Trong số đó, đào tạo quản lý thiết bị và vật tư tập tỷ lệ nhà cái vào các liên kết chính như thông số kỹ thuật của quy trình mua sắm tập tỷ lệ nhà cái, tiêu chuẩn chấp nhận vật liệu và quản lý và kiểm soát hàng tồn kho tinh tế; đào tạo nguồn nhân lực tập tỷ lệ nhà cái vào các nội dung cốt lõi như phân bổ nhân sự tối ưu, kiểm soát tiền lương và hiệu suất, xây dựng đội ngũ nhân tài; quản lý hợp đồng phụ tập tỷ lệ nhà cái vào các điểm thực tế như thông số kỹ thuật đấu thầu, kiểm soát việc thực hiện hợp đồng và giám sát quy trình; và đào tạo về kiểm soát chi phí tập tỷ lệ nhà cái vào việc tăng cường tính chính xác của kế toán chi phí, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả Quá trình đào tạo tuân thủ sự kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, phân tích trường hợp và hỏi đáp tại chỗ, nhằm nâng cao hiệu quả tính chuyên nghiệp và khả năng thực tế của nhân sự tuyến đầu
Công ty Cơ khí Xây dựng số 2 tổ chức các khóa đào tạo nâng cao năng lực kinh doanh cho toàn bộ cán bộ quản lý, chú trọng đào tạo đặc biệt về quản lý tuân thủ, quản lý nhân sự, quản lý tài chính, quản lý thầu phụ vận hành, quản lý thiết bị vật tư, quản lý công nghệ kỹ thuật, quản lý an toàn, vv, nhằm khắc phục toàn diện những tồn tại trong công tác quản lý Trong quá trình đào tạo, "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15", chiến lược phát triển "135", ý tưởng phát triển "1346" và các nội dung cốt lõi khác của công ty đã được công bố và triển khai đồng thời và có hệ thống nhằm hướng dẫn toàn thể cán bộ quản lý hiểu sâu sắc định hướng phát triển của công ty và lồng ghép các yêu cầu chiến lược vào công việc hàng ngày để đảm bảo quá trình đào tạo đạt được kết quả rõ ràng
Với chủ đề “Củng cố nền móng, đặt nền móng, đột phá và mở ra cuộc chơi mới bằng sự chăm chỉ”, Công ty Kỹ thuật Xây lắp số 3 đã tổ chức các buổi hội thảo học tập và sử dụng sáng tạo các buổi trao đổi tương tác, hội thảo đặc biệt và các hình thức khác để tiến hành thảo luận chuyên sâu và xây dựng sự đồng thuận xung quanh các vấn đề cốt lõi như đi sâu cải cách quản lý và kiểm soát dự án, đi sâu bố trí vận hành thị trường, tăng cường xây dựng đội ngũ nhân tài và tập tỷ lệ nhà cái vào các định hướng phát triển “Bốn mới” Khóa đào tạo yêu cầu rõ ràng rằng tất cả những người tham gia phải biến kết quả học tập của mình thành kết quả thực tế một cách hiệu quả trong việc giải quyết các vấn đề phát triển và thúc đẩy thực hiện công việc, đồng thời sử dụng phong cách thực tế để thúc đẩy mọi công việc tạo ra tình huống mới
Công ty Kỹ thuật Xây dựng số 2 đã tổ chức chuỗi khóa đào tạo đặc biệt về quản lý dự án, quản lý công nghệ kỹ thuật, quản lý kiểm soát chi phí, quản lý thiết bị vật tư, quản lý nhân sự và quản lý an toàn Hơn 100 nhà quản lý đã tham gia đào tạo theo học phần Nội dung đào tạo bám sát vị trí thực tế, bao gồm các giải đáp chuyên môn cho các câu hỏi khó và chia sẻ kinh nghiệm các trường hợp cụ thể Nó có tính mục tiêu cao, thiết thực và mang tính hướng dẫn, giúp học viên khắc phục những thiếu sót, khắc phục điểm yếu và thúc đẩy cải tiến một cách hiệu quả, tạo nền tảng tài năng vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của các công ty chuyên nghiệp
Công ty kỹ thuật xây dựng thứ ba đã tổ chức cho tất cả các trưởng dự án và nhân viên cơ quan thực hiện đào tạo toàn diện cho các bộ phận chức năng nhằm đạt được sự bao quát đầy đủ về việc nâng cao năng lực của tất cả nhân viên Mỗi bộ phận chức năng đã có những nỗ lực chính xác và bộ phận kỹ thuật đã tiến hành đào tạo đặc biệt về thiết kế tổ chức thi công tại chỗ và chuẩn bị chương trình để nâng cao trình độ quản lý và kiểm soát kỹ thuật; bộ phận nhân sự đã thực hiện công khai, vận động các vị trí tuyển dụng nội bộ theo định hướng thị trường để mở rộng kênh giới thiệu nhân tài; bộ phận điều hành hiểu sâu về phương pháp quản lý đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh trong nước và làm rõ phương hướng công việc kinh doanh; bộ phận tài chính đã giải thích chi tiết chi tiết hoàn trả và quy trình quản lý tài chính chuẩn hóa; Văn phòng đã công bố và triển khai một cách có hệ thống các văn kiện chủ yếu về xây dựng Đảng, công đoàn nhằm thúc đẩy sự tổng hợp sâu rộng trong xây dựng Đảng và sản xuất, hoạt động Khóa đào tạo nhằm mục đích biến tinh thần “Hai buổi” của công ty thành hành động cụ thể và đảm bảo đạt được thành công các mục tiêu hàng năm
Một công ty kỹ thuật lắp đặt tuân thủ chặt chẽ các yêu cầu quản lý tinh gọn của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" và tổ chức lớp đào tạo quản lý tinh gọn vào năm 2026 với tất cả nhân viên quản lý tham gia Mỗi bộ phận tập tỷ lệ nhà cái vào các mô-đun cốt lõi như quản lý lao động, kiểm soát thiết bị và vật liệu, cải tiến chất lượng kỹ thuật, tối ưu hóa kiểm soát chi phí, đảm bảo an toàn sản xuất và tiêu chuẩn quản lý hợp đồng phụ Nội dung khóa học đáp ứng chặt chẽ nhu cầu thực tế về quản lý và kiểm soát dự án, vừa mang tính chuyên nghiệp vừa thực tế Khóa đào tạo kêu gọi tất cả nhân viên tích hợp sâu sắc các khái niệm quản lý tinh gọn với các yêu cầu kiểm soát và quản lý tích hợp dự án, chuyển đổi hiệu quả kết quả học tập thành hiệu quả công việc và trao quyền cho việc xây dựng dự án cấp cao
Công ty kỹ thuật lắp đặt thứ năm đã tổ chức lớp quản lý và kiểm soát tích hợp dự án Các thành viên trong nhóm, tất cả các nhà quản lý cơ quan, lãnh đạo dự án và lãnh đạo kỹ thuật đã tham gia khóa đào tạo Mỗi bộ phận của cơ quan tập tỷ lệ nhà cái vào các nhiệm vụ cốt lõi như quản lý an toàn, đào tạo nhân tài, phát triển kinh doanh, lập kế hoạch dự án, chất lượng kỹ thuật, kiểm soát chi phí, xúc tiến hàn tự động và quản lý hợp đồng mới theo mô hình tích hợp và tiến hành đào tạo đặc biệt dựa trên tình hình thực tế của các công ty chuyên nghiệp để diễn giải hệ thống quản lý, chia sẻ phương pháp làm việc và làm rõ các yêu cầu công việc Trưởng nhóm của từng dự án đã báo cáo và trao đổi báo cáo về tiến độ dự án, các vấn đề khó khăn và các bước tiếp theo, chia sẻ kinh nghiệm, xác định vấn đề và thảo luận về các biện pháp đối phó, tạo nên bầu không khí tốt đẹp để "học hỏi lẫn nhau và cùng nhau thúc đẩy cải tiến" và làm thông thoáng hơn nữa các kênh liên lạc giữa bộ phận phụ trợ của cơ quan và dự án
Công ty Kỹ thuật Lắp đặt Chín đã tổ chức một buổi hội thảo đặc biệt để khởi động "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15", tập tỷ lệ nhà cái vào hai chủ đề cốt lõi là thúc đẩy công việc "Bốn mới" và tích hợp quản lý và kiểm soát dự án, nhằm thu thập sức mạnh tổng hợp để phát triển Các thành viên nhóm công ty và lãnh đạo dự án đã tiến hành trao đổi chuyên sâu về các khía cạnh chính như nâng cấp hỗ trợ chuyên môn, đào tạo đội ngũ nhân tài, kế thừa và đổi mới công nghệ, thúc đẩy công nghệ hàn tự động, phát triển thị trường nước ngoài và mở rộng dự án tự cấp vốn, xung đột với các ý tưởng, làm rõ phương hướng công việc và đưa sức sống đổi mới vào quá trình chuyển đổi và nâng cấp của công ty
Công ty Kỹ thuật Dụng cụ Điện Thứ tư đã tổ chức các cuộc họp nhóm lãnh đạo và các cuộc họp toàn thể nhân viên để nghiên cứu sâu và thực hiện tinh thần “Hai phiên” của công ty cũng như các yêu cầu về quản lý và kiểm soát dự án tích hợp, đồng thời tạo nền tảng vững chắc cho tư duy phát triển Khóa đào tạo tập tỷ lệ nhà cái vào 4 định hướng chức năng chính là “đảm bảo chuyên nghiệp, kiểm soát chi phí, kế thừa công nghệ và xây dựng đội ngũ”, trực tiếp đối mặt với những điểm yếu và khó khăn trong quản lý, tăng cường hiệu quả phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, đồng thời tích cực tìm hiểu ứng dụng công nghệ mạng thông minh AI+ để phát huy năng lực chuyên môn từ theo sau đến đồng hành và lãnh đạo, đồng thời giúp công ty xây dựng các lợi thế công nghệ cốt lõi
Một công ty kỹ thuật cơ điện tập tỷ lệ nhà cái vào một loạt các khóa đào tạo đặc biệt về quản lý hợp đồng phụ, hiệu suất tiền lương, đào tạo huấn luyện viên, quản lý ngân sách, kiểm soát dự án tích hợp toàn bộ quy trình và giám sát chuyên sâu Người phụ trách từng chức năng sử dụng phương pháp “giải thích lý thuyết + phân tích trường hợp + thảo luận tương tác” để bám sát tình hình thực tế của công việc và thúc đẩy học viên hiểu, học hỏi và vận dụng Khóa đào tạo tập tỷ lệ nhà cái vào quản lý và kiểm soát tinh gọn hợp đồng phụ, tối ưu hóa định hướng khuyến khích, xây dựng đội ngũ nhân tài, kiểm soát chi phí ngân sách và hợp tác tích hợp, vv, nhằm giúp các nhà quản lý hình thành nhận thức tổng thể và thúc đẩy việc thực hiện giám sát xuyên suốt
Công ty TNHH Thử nghiệm Sanxing và Công ty TNHH Công nghệ Đổi mới Zhongke đã tổ chức thành công lớp đào tạo đặc biệt về công nghệ thử nghiệm mảng theo giai đoạn (PA) đầu tiên vào năm 2026, với hơn 20 trụ cột kỹ thuật tham gia Khóa đào tạo tập tỷ lệ nhà cái vào toàn bộ quy trình cơ sở lý thuyết về kiểm tra mảng từng giai đoạn, vận hành thiết bị, chuẩn bị quy trình, xác định bản đồ lỗi và phát hành báo cáo Nó áp dụng sự kết hợp giữa các bài giảng lý thuyết chuyên sâu, bài tập thực hành và phân tích trường hợp để thúc đẩy sinh viên nắm vững các kỹ năng cốt lõi một cách thành thạo Là một biện pháp quan trọng trong “Bốn năm cải tiến mới”, khóa đào tạo này đã cải thiện hiệu quả năng lực dịch vụ thử nghiệm thông minh và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật vững chắc cho công ty nhằm thúc đẩy việc triển khai năng suất chất lượng mới
Công ty Cơ khí Cơ giới đã liên tục tổ chức các khóa đào tạo đặc biệt dành cho nhân viên vận hành, bảo trì máy móc và nhân viên quản lý Giai đoạn đào tạo đầu tiên tập tỷ lệ nhà cái vào các trường hợp tai nạn điển hình, các biện pháp bảo vệ an toàn và quản lý thiết bị đặc biệt, đồng thời củng cố tính chuyên nghiệp và khả năng ứng phó khẩn cấp của nhân viên tuyến đầu; Việc đào tạo dành cho người quản lý được giảng dạy một cách có hệ thống xoay quanh các hệ thống quản lý công ty và công ty chuyên nghiệp, kế toán hợp đồng, quản lý tài chính, quản lý an toàn và các nội dung khác Khóa đào tạo đã nâng cao hiệu quả trình độ quản lý tổng thể và kỹ năng điều hành, tạo nền tảng vững chắc để đạt được các mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm
Là điểm khởi đầu quan trọng và là phương tiện trao quyền bình thường hóa cho việc nâng cao năng lực của nhân viên công ty, "Lớp học cuối tuần" sẽ tiếp tục được phát huy theo chiều sâu và được nâng cấp lặp đi lặp lại Mỗi đơn vị sẽ coi khóa đào tạo là cơ hội để liên tục cải tiến cơ chế học tập chuẩn hóa, thúc đẩy việc chuyển kết quả học tập thành thực hiện nhiệm vụ thực tế, hướng dẫn toàn thể nhân viên sử dụng năng lực chuyên môn cao hơn, quản lý chuẩn mực hơn và phong cách thực tế hơn để phát huy toàn diện chất lượng và hiệu quả của việc xây dựng và quản lý vận hành dự án, đồng thời đảm bảo nhân tài mạnh mẽ và hỗ trợ trí tuệ cho sự phát triển chất lượng cao trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" của công ty và đẩy nhanh việc xây dựng nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật đổi mới đẳng cấp thế giới
Quay lại danh sách