Ngày 11/5, Công ty TNHH Xây kèo nhà cái eurong Kỹ thuật Hóa học số 3 Trung Quốc đã tổ chức họp nhằm thúc đẩy các mục tiêu thường niên của trụ sở chính Sau cuộc họp, mỗi bộ phận hành động nhanh chóng và lần lượt tổ chức các cuộc họp đặc biệt để truyền tải tinh thần của cuộc họp nghiên cứu, đồng thời nghiên cứu, đưa ra các biện pháp triển khai cụ thể căn cứ vào chức năng, thực tiễn công việc của bộ phận Các bộ ngành khẳng định sẽ kiên quyết xây kèo nhà cái eurong quan điểm “mọi người là chủ, mọi người đều là người tham gia”, chủ động đứng trong tình hình chung, gánh vác trách nhiệm chính, nỗ lực chính xác trong lãnh đạo xây kèo nhà cái eurong đảng, điều hành dịch vụ, kiểm soát chi phí chặt chẽ, tăng cường quyết toán, tối ưu hóa nguồn vốn, trao quyền công nghệ, tấn công ở nước ngoài, hỗ trợ chất lượng, giám sát và giải trình trách nhiệm, công khai và hướng dẫn, vv, với phong cách thực dụng, hiệu quả và các biện pháp khép kín cứng nhắc để đảm bảo mọi triển khai đều có hiệu quả
Gu Shixin, phó bí thư đảng ủy công ty kiêm chủ tịch công đoàn, đã tham dự cuộc họp công khai đặc biệt của Ban Công tác Đảng, Quần chúng và Ban Tuyên giáo Đảng ủy (Ban Văn hóa Doanh nghiệp), đồng thời đề xuất ba cách sắp xếp công việc kèo nhà cái euroa trên công việc thực tế phụ trách: Thứ nhất, tăng cường quan điểm làm việc của trung tâm bảo đảm dịch vụ xây kèo nhà cái eurong đảng, thúc đẩy lồng ghép sâu sắc các hoạt động tổ chức đảng vào nhiệm vụ trọng tâm của đơn vị cơ sở ở tất cả các giai đoạn, sử dụng nhiều nhà vận chuyển để thích ứng với các kịch bản làm việc tại chỗ và sử dụng xây kèo nhà cái eurong đảng chất lượng cao để trao quyền hoạt động thị trường, xây kèo nhà cái eurong dự án và nâng cao chất lượng quản lý Thứ hai là củng cố các mục tiêu cải cách và chiến lược của công ty, thực hiện các hành động đặc biệt như “ba lịch trình”, “bốn mới” và “bốn đóng cửa” làm điểm khởi đầu, tăng cường định hướng mục tiêu công khai và định hướng kết quả, khám phá sâu sắc và tập trung vào việc quảng bá một số mô hình tiên tiến và hình thành định hướng giá trị khác biệt thông qua các ví dụ điển hình Thứ ba là tiếp tục tiếp cận cấp cơ sở thông qua việc công khai nhiều lần các mục tiêu chiến lược của công ty, thúc đẩy việc ra quyết định và triển khai được thực hiện trong khối óc và trái tim, được triển khai và thực hiện, đồng thời xây kèo nhà cái eurong ma trận công khai toàn diện và đa cấp để truyền sức mạnh tư tưởng mạnh mẽ và sự ủng hộ của dư luận vào cuộc đua nước rút của công ty cho các mục tiêu hàng năm
Tang Benlin, phó tổng giám đốc công ty, đã tham gia cuộc họp công khai đặc biệt của Trung tâm Kinh doanh Kỹ thuật và đưa ra ba yêu cầu cụ thể kèo nhà cái euroa trên hoạt động kinh doanh thực tế: Thứ nhất, cố gắng nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, nhấn mạnh rằng công việc báo giá phải kết hợp sâu sắc với chi phí thực tế của địa điểm dự án, được tính toán một cách khoa học và kiểm soát chính xác để đảm bảo rằng tất cả dữ liệu đều xác thực và có thể truy nguyên, tuân thủ nghiêm ngặt các quy định liên quan của công ty tập đoàn về tỷ suất lợi nhuận gộp, đồng thời ngăn ngừa hiệu quả sai lệch chi phí và rủi ro vận hành Thứ hai là sàng lọc chính xác các dự án chất lượng cao, chú trọng nghiên cứu sơ bộ và theo dõi động các dự án trọng điểm, đồng thời thiết lập và cải thiện cơ chế tiếp cận và đánh giá dự án Tất cả báo giá của dự án phải được xác định sau khi thảo luận nội bộ đầy đủ, xem xét theo cấp độ và ra quyết định tập thể Thứ ba là tiếp tục thống nhất ý kiến và xây kèo nhà cái eurong sự đồng thuận, tăng cường ý thức trách nhiệm và tinh thần hợp tác của toàn thể nhân viên, thắt chặt, củng cố trách nhiệm công việc của từng mắt xích, làm rõ việc phân chia nhiệm vụ và thời điểm, thúc đẩy hình thành mô hình công việc tập trung một cấp, một cấp, triển khai thực hiện ở mọi cấp độ, tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động kinh doanh đạt chất lượng cao
Pan Xinyu, kỹ sư trưởng của công ty, đã tham dự cuộc họp xúc tiến đặc biệt của Cục quản lý dự án ở nước ngoài và đưa ra các yêu cầu: Đầu tiên, củng cố niềm tin và nỗ lực hết mình để đảm bảo đạt được mục tiêu doanh thu ở nước ngoài hàng năm là 4,4 tỷ nhân dân tệ Thứ hai là thúc đẩy hơn nữa việc thực hiện quản lý tinh tế và quản lý xuyên suốt trong việc thực hiện các dự án ở nước ngoài và tiếp tục nâng cao khả năng sinh lời của các dự án ở nước ngoài Thứ ba là tăng cường quản lý cơ bản của Bộ và cải thiện cơ chế hỗ trợ, dịch vụ và giám sát cho các tổ chức và dự án ở nước ngoài Thứ tư là triển khai một cách có hệ thống việc lập kế hoạch cuốn chiếu, thực hiện quy trình và quyết toán hoàn thiện các dự án trọng điểm ở nước ngoài để đảm bảo quản lý được kiểm soát và khép kín trong toàn bộ quy trình Thứ năm là xác lập vững chắc nhận thức về tình hình chung, chủ động chịu trách nhiệm, thúc đẩy hoạt động kinh doanh ở nước ngoài phát triển chất lượng cao với phong cách thực dụng và hiệu quả, đồng thời đóng góp sức mạnh ở nước ngoài vào các mục tiêu hàng năm của công ty
Tổng cục Quản lý (Văn phòng Đảng ủy) đã tổ chức họp làm việc toàn đơn vị nhằm truyền đạt, nghiên cứu tinh thần cuộc họp đề cao mục tiêu thường niên của trụ sở chính, đồng thời đưa ra 4 yêu cầu cụ thể: Thứ nhất, dốc toàn lực hỗ trợ công việc của trung tâm sản xuất, vận hành, đảm bảo dịch vụ chuyên nghiệp, tận tâm, trao quyền cho công việc sản xuất, vận hành Thứ hai là phấn đấu các chính sách ưu đãi đối ngoại của Chính phủ và làm tốt công việc cho thuê, bán bất động sản Trong nội bộ, chúng ta nên tận dụng tối đa các ứng dụng "khai thác trên nền tảng đám mây hóa học" như cho thuê và mua ô tô, đồng thời cố gắng khai thác tiềm năng và tạo ra lợi ích Ba là, tập trung vào nhiệm vụ quan trọng là quyết toán, thu nợ, tăng cường giám sát, hỗ trợ các dự án quyết toán trọng điểm Thứ tư là tiếp tục củng cố phong cách làm việc “nghiêm ngặt, chi tiết và thiết thực”, đi đầu trong việc thực hiện các sắp xếp công việc khác nhau của công ty, thiết lập và cải tiến sổ cái nhiệm vụ cũng như cơ chế theo dõi, giám sát, đồng thời đảm bảo mọi công việc đều được tiến bộ vững chắc và đạt được kết quả thực tế
Vụ Tài sản Tài chính đã tổ chức một cuộc họp đặc biệt và đề xuất các biện pháp thực hiện theo bốn khía cạnh: Thứ nhất, phá vỡ tư duy phụ trợ nền tảng tài chính, chủ động cung cấp các dịch vụ đầu cuối, hợp tác toàn diện với hoạt động đấu thầu, tối ưu hóa phân tích dữ liệu tài chính, nghiên cứu và phán đoán rủi ro, tăng cường hợp tác tài chính-ngành và tăng tỷ lệ trúng thầu Thứ hai là tinh chỉnh việc hạch toán chi phí của toàn bộ quá trình dự án, giảm chi phí không hiệu quả, đưa ra cảnh báo kịp thời cho các dự án không sinh lời và xem xét các dự án chất lượng cao kèo nhà cái euroa trên dữ liệu tài chính để hỗ trợ xây kèo nhà cái eurong đội ngũ quản lý dự án Thứ ba là củng cố quản lý và kiểm soát vốn, lấy việc kết thúc các dự án đã hoàn thành làm điểm khởi đầu, thiết lập sổ cái đặc biệt để làm rõ nguyên nhân các tài khoản chưa quyết toán và hoàn trả, đồng thời thực hiện nghiêm túc hệ thống vốn cứng nhắc, phối hợp hàng tháng và theo dõi hàng ngày, giảm lượng tồn kho của hai quỹ và tối ưu hóa dòng tiền Thứ tư là chuẩn hóa toàn bộ quy trình phê duyệt, hoàn trả, quản lý và kiểm soát tài chính, thường xuyên tự kiểm tra, tự điều chỉnh, tăng cường giám sát tài chính, nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc thông qua việc thực hiện nghiêm túc và trách nhiệm giải trình cao
Phòng Quản lý Doanh nghiệp (Phòng Kế hoạch Phát triển) đã tổ chức cuộc họp đặc biệt để phân tích sâu sắc những tồn tại trong công tác quản lý hiện tại và đưa ra các yêu cầu sau xung quanh “sáu trọng tâm”: Thứ nhất, tăng cường giám sát và phối hợp, lấy “ba lịch trình” và một loạt hành động đặc biệt làm điểm khởi đầu, thiết lập cơ chế quản lý khép kín về công bố chỉ số, giám sát đặc biệt, phỏng vấn và cảnh báo để đảm bảo quản lý kế hoạch đạt được kết quả hiệu quả Thứ hai là đi sâu xây kèo nhà cái eurong hệ thống kiểm soát nội bộ và nâng cao hiệu quả quản lý bằng cách xây kèo nhà cái eurong hệ thống một cách khoa học, tăng cường công khai và triển khai, đảm bảo thực thi hiệu quả Thứ ba là tiếp tục tăng cường xây kèo nhà cái eurong phong cách làm việc, định vị chức năng “bốn trung tâm” và tiêu chuẩn làm việc “20 ký tự” của trụ sở cơ quan, thúc đẩy vững chắc công việc của bộ phận và giúp công ty đạt được mục tiêu hàng năm với hiệu suất làm việc xuất sắc
Ban Tổ chức Đảng (Phòng Nhân sự) đã tổ chức họp toàn thể đơn vị và đưa ra yêu cầu: Thứ nhất, tăng cường ý thức phục vụ và hỗ trợ nhân tài cho công tác điều hành, quyết toán, thu phí Thứ hai là tập trung xây kèo nhà cái eurong đội ngũ quản lý dự án và khuyến khích cải cách tiền lương để thúc đẩy nhóm cán bộ nòng cốt khởi nghiệp Thứ ba là thống nhất quan điểm của tổ chức về “động cơ không rò rỉ dầu, chạy xẹp, xẹp”, củng cố xây kèo nhà cái eurong phong cách làm việc và đóng góp nguồn nhân lực và tổ chức vào việc thúc đẩy các mục tiêu hàng năm của công ty Thứ tư, được hướng dẫn bởi chính sách chín ký tự “chuyển đổi phong cách làm việc, làm rõ trách nhiệm và nhấn mạnh vào kết quả”, chúng tôi sẽ thúc đẩy toàn diện việc cải tiến và nâng cấp công việc của các bộ phận để đảm bảo thực hiện các mục tiêu năm 2026
Cục Kiểm soát chi phí đã tổ chức một cuộc họp đặc biệt để xây kèo nhà cái eurong các kế hoạch xoay quanh việc quyết toán bên ngoài, quyết toán thầu phụ và kết thúc dự án, yêu cầu khảo sát toàn diện các dự án hiện có, lập sổ cái đặc biệt cho 40 dự án trọng điểm và khó khăn, đồng thời thực hiện “một dự án, một chính sách” Đầu tiên là bổ nhiệm nhân sự chuyên trách: mỗi dự án được phân công một chuyên gia quyết toán, người quản lý dự án là người chịu trách nhiệm đầu tiên và lãnh đạo chi nhánh đảm bảo giám sát Thứ hai là ấn định thời gian: đảo ngược nút, nộp quyết toán trong vòng 3 tháng đối với dự án vừa và nhỏ, và 6 tháng đối với dự án lớn, đồng thời phải hoàn tất quyết toán hợp đồng phụ trước khi rời công trường Thứ ba là xác định biện pháp: thiết lập cơ chế “công văn hàng tuần, thông báo hàng tháng”, can thiệp pháp lý vào các dự án đang tranh chấp, khởi kiện ra trọng tài khi cần thiết Thứ tư là kết thúc giải quyết: Phân loại các dự án giải quyết hợp đồng phụ đủ điều kiện, nâng cao hiệu quả, giảm khiếu nại, tối ưu hóa mối quan hệ hợp tác, đồng thời tiếp tục theo dõi và giám sát để đảm bảo rằng các dự án hiện tại được cắt giảm và các dự án mới được đóng theo kế hoạch vào năm 2026
Bộ Khoa học Công nghệ và Số hóa đã tổ chức cuộc họp công khai theo từng vụ, yêu cầu đổi mới công nghệ, quản lý công nghệ và chuyển đổi kỹ thuật số phải là trọng tâm cốt lõi để làm tốt công việc trao quyền cho doanh nghiệp và tạo ra giá trị: Thứ nhất, tăng cường lãnh đạo đổi mới công nghệ, tập trung vào nghiên cứu công nghệ xây kèo nhà cái eurong trọng điểm, đồng thời đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và ứng dụng các bằng sáng chế, phương pháp xây kèo nhà cái eurong và các thành tựu khác Thứ hai là củng cố nền tảng quản lý kỹ thuật, cải thiện việc công bố kỹ thuật, xem xét kế hoạch và các quy trình khác để đảm bảo rằng hỗ trợ kỹ thuật được thực hiện trong toàn bộ chu trình dự án Thứ ba là tăng tốc chuyển đổi kỹ thuật số, thúc đẩy ứng dụng chuyên sâu về BIM, công trường xây kèo nhà cái eurong thông minh và các hệ thống khác, đồng thời đạt được khả năng giám sát thời gian thực và cảnh báo sớm linh hoạt về thông tin quan trọng Thứ tư là thiết lập cơ chế thực hiện “theo dõi hàng tuần, đánh giá hàng tháng” và tiến hành quản lý khép kín từng tài khoản kèo nhà cái euroa trên điểm công tác hàng năm và kế hoạch hành động đặc biệt Công nghệ hỗ trợ phát triển thị trường và quản lý kèo nhà cái euroa trên dữ liệu giúp nâng cao hiệu quả, đưa sức mạnh công nghệ vào hoạt động chạy nước rút của công ty để đạt được mục tiêu cả năm
Cục Mua sắm đã tổ chức một cuộc họp đặc biệt để truyền tải tinh thần và đưa ra các yêu cầu kèo nhà cái euroa trên tình hình thực tế của Cục: Đầu tiên, phát huy tối đa chức năng tạo ra giá trị của Phòng Mua sắm, phấn đấu đạt được hiệu suất mua sắm toàn diện trên 12% và duy trì tỷ lệ thực hiện khuôn khổ nhóm trên 90% Thứ hai là tích hợp đầy đủ các nguồn lực khác nhau của nhà cung cấp và thu thập thông tin dự án thông qua nhiều kênh để tăng thêm sức mạnh tiếp thị cho công ty Thứ ba là thúc đẩy hơn nữa hoạt động mua sắm ánh nắng mặt trời hợp pháp và tuân thủ, tiếp tục nâng cao chất lượng và năng lực chuyên môn của toàn hệ thống, đồng thời đảm bảo những đột phá mới trong hiệu quả công việc tổng thể Thứ tư là phát huy đầy đủ vai trò của “bốn trung tâm” của công ty, cải thiện toàn diện phong cách làm việc, tuân thủ cách tiếp cận lấy dự án làm trung tâm, thực hiện hiệu quả các chức năng quản lý mở rộng như “dịch vụ, hướng dẫn, điều phối, giám sát và kiểm tra” để đảm bảo các dự án hiện tại của công ty được vận hành trơn tru và có kiểm soát
Phòng Quản lý Chất lượng đã tổ chức một cuộc họp công khai đặc biệt, yêu cầu tất cả nhân viên phải thiết lập vững chắc khái niệm "chất lượng thúc đẩy hoạt động", tích hợp kiểm soát chất lượng vào công tác quản lý chung của toàn thể nhân viên và triển khai các nhiệm vụ chính: Đầu tiên, tăng cường kiểm soát chất lượng trong suốt quá trình dự án, kiểm soát chặt chẽ chất lượng của các quy trình chính và các dự án tiềm ẩn, đồng thời loại bỏ các mối nguy tiềm ẩn về chất lượng Thứ hai là tăng cường hợp tác với các bộ phận tiếp thị, dự án và các bộ phận khác để cung cấp hỗ trợ chất lượng chuyên nghiệp Thứ ba là tiếp tục nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên, thực hiện kiểm soát chất lượng với phong cách làm việc nghiêm túc và tỉ mỉ, chủ động hòa nhập vào hoạt động của toàn thể nhân viên, thích ứng với nhu cầu phát triển của công ty và xây kèo nhà cái eurong tuyến phòng thủ chất lượng vững chắc để công ty đạt được mục tiêu hàng năm
Văn phòng Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật đã tổ chức một cuộc họp đặc biệt, yêu cầu chức năng kiểm tra, giám sát kỷ luật phải được thực hiện đối với các nhiệm vụ trọng tâm như vận hành toàn diện, tạo hiệu quả dự án, quyết toán và thu tiền, cải thiện tác phong làm việc và giám sát chặt chẽ Đầu tiên là theo dõi chặt chẽ hoạt động kinh doanh chính và thực hiện giám sát, kiểm tra đặc biệt để khắc phục sự cố, củng cố trách nhiệm và ngăn ngừa rủi ro Hai là, chú ý xây kèo nhà cái eurong tác phong làm việc, khắc phục những tồn tại tồn đọng, xây kèo nhà cái eurong cơ chế chấn chỉnh, giám sát, giáo dục cảnh báo Thứ ba là chú ý thực thi kỷ luật và trách nhiệm giải trình, sử dụng chính xác “bốn hình thức”, xử lý nghiêm minh những người có liên quan và tăng cường tính răn đe Bước tiếp theo sẽ là bám sát các mục tiêu hàng năm, thực hiện giám sát và chấn chỉnh, cải tiến cơ chế quản lý và xây kèo nhà cái eurong sự đảm bảo kỷ luật vững chắc cho sự phát triển của công ty
Phòng Kiểm toán đã tổ chức một cuộc họp video đặc biệt, yêu cầu tất cả nhân viên trước tiên phải hoàn thành nhiệm vụ kiểm toán hàng năm, tập trung vào các lĩnh vực có rủi ro cao như thầu phụ dự án, mua sắm và thanh toán vốn để thực hiện các cuộc kiểm toán đặc biệt, nhằm đảm bảo rằng tất cả các cuộc kiểm toán phải được thực hiện và tất cả các cuộc kiểm toán phải nghiêm ngặt, đảm bảo rằng các vấn đề được điều tra và khắc phục kỹ lưỡng Thứ hai là thực hiện nghiêm ngặt các khoản phạt kiểm toán thầu phụ và cơ chế trách nhiệm giải trình đối với nhiều vi phạm khác nhau, đồng thời quy định trách nhiệm và phạt người theo quy định đối với các vấn đề như thanh toán vượt mức và thanh toán quá mức, hoạt động bất hợp pháp và thực hiện nhiệm vụ kém, tạo thành một vòng khép kín “kiểm toán-phản hồi-chỉnh sửa-trách nhiệm giải trình” Thứ ba là làm sâu sắc hơn sự thay đổi trong phong cách làm việc, yêu cầu kiểm toán viên phải đi tuyến đầu và đi sâu vào các dự án, loại bỏ “kiểm toán trên giấy” và “kiểm toán từ xa”, đồng thời nâng cao khả năng đảm bảo chiến lược, trao quyền kinh doanh và phòng ngừa và kiểm soát rủi ro Thứ tư là tích cực điều phối công việc trọng tâm của các hoạt động, thanh toán và thu tiền của tất cả nhân viên, thúc đẩy tối ưu hóa quy trình và cải tiến quản lý, đồng thời bảo vệ sự phát triển chất lượng cao của công ty bằng kiểm toán chặt chẽ và trách nhiệm giải trình cao
Quay lại danh sách