Chiều 16/12, công ty tổ chức họp đánh giá lãnh đạo thường niên năm 2021 Cuộc họp đã lắng nghe báo cáo công việc của 8 bộ phận trong đó có Phòng Quản lý Chất lượng và sắp xếp để liên tục nâng cao chất lượng và trình độ hoạt động của 3 hệ thống quản lý của công ty, đồng thời chuẩn bị cho việc chứng nhận và kiểm tra 3 hệ thống này
Tại cuộc họp, Zhan Deqing, Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch công ty, khẳng định kết quả mà ba hệ thống của công ty đạt được trong năm 2021, chỉ ra những vấn đề, tồn tại còn tồn tại, đồng thời đưa ra ba yêu cầu về nâng cao nhận thức, tăng cường quản lý, nâng cao hơn nữa chất lượng và mức độ vận hành hệ thống, đồng thời thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp Đầu tiên, chúng ta phải làm rõ hơn tầm quan trọng của hoạt động hiệu quả của ba hệ thống Ba hệ thống này là “mạch máu” của doanh nghiệp xây dựng, là cơ sở sản xuất và quản lý, là nguồn lợi ích kinh tế và là một phần quan trọng tạo nên năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty Trong những năm qua, công ty đã kiên trì cải tiến liên tục để đảm bảo hoạt động bình thường và có trật tự của ba hệ thống, hỗ trợ mạnh mẽ cho sự phát triển ổn định và lành mạnh của doanh nghiệp Công ty là công ty đầu tiên trong số các công ty xây dựng quốc gia đạt được chứng nhận hệ thống chất lượng tiêu chuẩn quốc tế ISO9002 và là công ty tiên phong trong việc triển khai quản lý hệ thống trong ngành Cần kế thừa và phát huy lợi thế này, luôn chú trọng xây dựng ba hệ thống, bắt kịp thời đại, luôn tư duy mới và luôn hành động mới, tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp Thứ hai, chúng ta phải tập kèo bóng đá nhà cái vào các dự án và tăng cường quản lý toàn bộ chu trình Là một công ty xây dựng, trọng tâm và mục tiêu của việc vận hành hệ thống là quản lý tốt dự án Tất cả các phòng ban và hệ thống phải phát huy đầy đủ chức năng quản lý của mình và liên tục cải tiến công tác quản lý Cần lấy dự án làm kèo bóng đá nhà cái tâm và định hướng theo mục tiêu, tăng cường giám sát toàn bộ quy trình về an toàn, chất lượng, tiến độ, công nghệ, hợp đồng phụ, vv, đồng thời tăng cường quản lý toàn chu trình để đạt được mục tiêu, kế hoạch và tổ chức trước đó, theo dõi, hướng dẫn và giám sát trong suốt quá trình cũng như tóm tắt, kinh nghiệm và kết quả sau đó Thứ ba, phải tiếp tục đổi mới phương pháp làm việc và không ngừng nâng cao hiệu quả quản lý Từ năm 2020, theo yêu cầu đi sâu cải cách doanh nghiệp nhà nước, công ty đã tích cực thúc đẩy xây dựng công ty toàn diện ba cấp và từng bước hình thành cơ cấu tổ chức cơ bản của công ty toàn diện ba cấp với 12 chi nhánh (công ty con) trong nước làm cơ quan chính, điều này đã nâng cao đáng kể hiệu quả quản lý của trụ sở chính Các bộ phận trong cơ quan phải không ngừng nâng cao nhận thức về đổi mới, làm tốt công tác ươm mầm tài năng trẻ, làm tốt công tác “dạy, dìu dắt” Trưởng bộ phận phải kết hợp các chức năng quản lý, trau dồi kỹ năng kinh doanh và phẩm chất toàn diện của nhân viên bộ phận, đặc biệt là sinh viên mới tốt nghiệp đại học trong những năm gần đây, đồng thời tiếp tục nâng cao hiệu quả quản lý bộ phận và hệ thống Thông qua trao đổi điểm chuẩn, họp đánh giá của lãnh đạo, họp kiểm tra quản lý bộ phận, đào tạo khác nhau, vv, cần phát hiện ra các vấn đề và liên kết yếu trong hoạt động của hệ thống, cải tiến hiệu quả và liên tục nâng cao chất lượng và mức độ hoạt động của ba hệ thống của công ty
Pan Xinyu, kỹ sư trưởng của công ty, nhấn mạnh rằng tất cả các bộ phận và hệ thống nên tăng cường nghiên cứu tài liệu chương trình và kiến thức kỹ thuật chuyên môn, nâng cao năng lực kinh doanh và tiêu chuẩn làm việc, đồng thời không ngừng nâng cao hiệu quả vận hành và quản lý hệ thống Cần không ngừng điều tra các nguy cơ tiềm ẩn, tăng cường giám sát các dự án “vùng xa, vùng sâu, vùng xa, nhỏ, phân tán”; tăng cường giám sát quy trình, thực hiện nghiêm túc “một chức vụ, hai trách nhiệm”; tăng cường áp dụng “bốn hiện đại hóa” và tiếp tục đẩy mạnh công tác “công nghiệp, học thuật và nghiên cứu” Cần chủ động hội nhập và phục vụ sự phát triển của Hợp Phì, An Huy và đồng bằng sông Dương Tử, đồng thời tiếp tục thúc đẩy sự phát triển chuyên nghiệp, đa dạng và quốc tế của công ty Kỹ sư trưởng Pan Xinyu cũng đưa ra các yêu cầu về việc chuẩn bị và kiểm tra ba chứng chỉ hệ thống vào năm 2021
Phó tổng giám đốc công ty Li Chuanjiang, phó kỹ sư trưởng thứ ba, giám đốc an toàn, tổng cố vấn pháp lý và người đứng đầu các phòng ban, văn phòng đã tham dự cuộc họp
Quay lại danh sách