Mới đây, Liang Huajin, Phó bí thư đảng ủy kiêm tổng giám đốc Công ty TNHH Xây top nhà cáing Kỹ thuật Hóa chất Quốc gia Trung Quốc, đã lãnh đạo đoàn kiểm tra quản lý tinh gọn thực hiện thanh tra quản lý tinh gọn, giám sát chung và kiểm tra nội bộ hệ thống đối với dự án lắp đặt thiết bị CHPPO 300000 tấn/năm, dự án hỗ trợ hệ thống và thiết bị DMTO của Levima Green (Shandong) New Materials Co, Ltd Pan Xinyu, kỹ sư trưởng của công ty, đi cùng anh
Tổng Giám đốc Liang Huajin, Kỹ sư trưởng Pan Xinyu và Phó chỉ huy Dự án Tích hợp Levima Ding Zhenjun đã có những trao đổi chuyên sâu về việc tăng cường hợp tác thực chất sâu sắc hơn và thúc đẩy xây top nhà cáing dự án chất lượng cao Phó Tư lệnh Ding Zhenjun hoàn toàn khẳng định vai trò quan trọng của công ty trong việc xây top nhà cáing dự án và những thành tựu nổi bật, đồng thời mong muốn hai bên sẽ tăng cường hơn nữa hợp tác cùng có lợi, thúc đẩy sự phát triển chung
Trong quá trình kiểm tra, Tổng Giám đốc Liang Huajin đưa ra các yêu cầu cụ thể để hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm và nâng cao hiệu quả quản lý, kiểm soát Đầu tiên, chúng ta phải nghiêm túc thực hiện “ba lịch trình” và “Kế hoạch hành động đặc biệt để phát triển chất lượng cao”, tuân thủ “ba dòng chính” của công việc hàng năm và không lơi lỏng, đồng thời coi việc tăng cường năng lực vận hành, thực hiện quản lý tinh gọn và cải thiện khả năng quyết toán và thu nợ dự án là nhiệm vụ cốt lõi trong toàn bộ chu trình xây top nhà cáing dự án Thứ hai, chúng ta phải tăng cường quản lý tinh gọn, nâng cao lợi ích kinh tế, tích cực thúc đẩy cải cách mô hình tổ chức sản xuất và vận hành, tích hợp các nguồn lực chất lượng cao, triển khai toàn diện quản lý phẳng, tích hợp và chuyên sâu, thực hiện cẩn thận phân tích hoạt động kinh tế, cải thiện toàn diện lợi ích kinh tế của dự án và khả năng cạnh tranh thị trường, đồng thời thực sự đạt được đôi bên cùng có lợi trước, đôi bên cùng có lợi trong quá trình làm việc và giành chiến thắng thực sự sau đó Thứ ba, phải đặt mục tiêu phấn đấu tạo top nhà cáing công trường đạt chuẩn sao, xây top nhà cáing tuyến phòng thủ vững chắc để sản xuất an toàn, củng cố kết quả quản lý bảo vệ môi trường, thực hiện nghiêm túc cơ chế phòng ngừa kép, đảm bảo điều tra, quản lý các nguy cơ tiềm ẩn, xây top nhà cáing môi trường sản xuất an toàn, ổn định để thi công dự án
Cuộc kiểm tra này tập trung vào "những đột phá mới trong phát triển kinh doanh, quản lý và kiểm soát dự án tích hợp cũng như cải thiện mạnh mẽ trong việc quyết toán và thu nợ" và tiến hành "chẩn đoán" toàn diện về quản lý tinh gọn dự án xung quanh mười khía cạnh cốt lõi của tính bền vững phát triển thị trường, lập kế hoạch dự án và kiểm soát quy trình cũng như thực hiện chi phí trách nhiệm Tuân thủ nghiêm ngặt “Sổ tay quản lý tinh gọn dự án kỹ thuật” và quy tắc chấm điểm, đoàn kiểm tra đã đi sâu vào công trường, xem xét thông tin quản lý, phỏng vấn nhóm dự án, điều tra cẩn thận những điểm yếu trong quản lý, đồng thời thực hiện giám sát chung và kiểm toán nội bộ hệ thống nhằm thúc đẩy quản lý khép kín “tìm ra vấn đề, phân tích nguyên nhân gốc rễ và giải quyết vấn đề” nhằm giúp các dự án bù đắp những thiếu sót và nâng cao hiệu quả
Nhóm kiểm tra quản lý tinh gọn của công ty, người phụ trách bộ phận quản lý dự án trực thuộc Sơn Tây và nhân viên quản lý dự án chính đã tham gia vào các hoạt động trên
Quay lại danh sách