Ngày 16/6, Công ty TNHH Xây dựng Kỹ thuật Hóa học kèo nhà cái 5 Quốc số 3 đã tổ chức cuộc họp xúc tiến hàng tháng về việc quản lý và kiểm soát “hai quỹ” tại trụ sở chính ở Hợp Phì Zhan Deqing, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty và Liang Huajin, Phó Bí thư Đảng ủy kiêm Tổng Giám đốc, đưa ra các yêu cầu cụ thể về tăng cường quản lý và kiểm soát “hai quỹ”, nhấn mạnh sự cần thiết phải củng cố trách nhiệm, tăng cường thực hiện và đảm bảo các biện pháp quản lý, kiểm soát được thực hiện tại chỗ Kế toán trưởng Sun Zhixin chủ trì cuộc họp
Tại cuộc họp, Kế toán trưởng Sun Zhixin đã báo cáo tiến độ cuộc họp đặc biệt "điểm-điểm" của công ty về việc trấn áp và kiểm soát "hai quỹ" Người phụ trách Phòng Tài sản Tài chính đã công bố và thực hiện kế hoạch hành động đặc biệt của công ty về quản lý và kiểm soát “hai quỹ” và báo cáo tình hình chung về “hai quỹ” của công ty trong năm 2024 và tháng 1 đến tháng 5 năm 2025 Các trưởng phòng Quản lý vận hành, Phòng quản lý dự án, Phòng kiểm soát chi phí và Phòng Tuân thủ pháp luật lần lượt đưa ra các báo cáo đặc biệt
Cuộc họp chỉ ra rằng năm 2025 là năm cuối cùng của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” và là năm lập kế hoạch cho “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Tất cả các cấp trong công ty phải duy trì trọng tâm chiến lược, tăng cường thâm nhập thực thi, làm rõ trách nhiệm quản lý và kiểm soát của "hai quỹ", phối hợp và thúc đẩy sự phối hợp và thực hiện trách nhiệm giữa các bộ phận khác nhau, đồng thời không ngừng củng cố nền tảng của "hai quỹ" và quản lý dòng tiền
Hội nghị nhấn mạnh cần triển khai sâu rộng chiến lược phát triển “135”, nắm bắt “ba trọng tâm” công tác hàng năm, phân tích sâu sắc thực trạng của “hai quỹ”, xác định mấu chốt, củng cố trách nhiệm, cùng quản lý và hệ thống hóa quản trị Cần nỗ lực hết sức để giải quyết các vấn đề còn sót lại trong lịch sử, giảm lượng hàng tồn kho, tập kèo nhà cái 5 vào cốt lõi của kiểm soát chi phí, chú ý đến các liên kết chính như quản lý tinh gọn, hợp đồng, thầu phụ, mua sắm, thiết bị, vật tư, quản lý tài chính, đồng thời nâng cao toàn diện khả năng quản lý và thu nợ trước quyết toán Đối với các hợp đồng đã có, cần kịp thời xin phê duyệt tiến độ và thu hồi vốn dự án, cải thiện cơ chế cảnh báo rủi ro cho các dự án đang xây dựng, làm tốt công tác điều hành sản xuất và quản lý, kiểm soát dự án, tiến hành phân tích chuyên sâu các vấn đề tồn tại, tiếp tục nâng cao trình độ quản lý dự án Chúng ta phải tập kèo nhà cái 5 vào hiện tại và triển khai công việc quyết toán theo từng dự án, đồng thời cũng hướng tới tương lai để đảm bảo rằng mỗi dự án đều được kiểm soát ổn định, chú ý đến quy mô và chất lượng hợp đồng, cải thiện tỷ lệ chuyển đổi đơn hàng và hỗ trợ tiếp tục cải tiến sản xuất và vận hành với dòng tiền ổn định Cần phải đối mặt với tình hình hiện tại, thích ứng với bối cảnh, phát huy vai trò của các cấp trong việc thúc đẩy cải cách quản lý nội bộ, tìm kiếm động lực từ cải cách và lợi ích từ quản lý, liên tục cải thiện tỷ suất lợi nhuận gộp của dự án và tăng cường xác nhận quyền quy trình và thu tiền thanh toán
Cuộc họp yêu cầu chúng ta phải hiểu sâu sắc tình hình bên trong và bên ngoài cũng như tầm quan trọng của công tác quản lý và kiểm soát “hai quỹ”, tiếp tục thiết lập và cải tiến cơ chế làm việc chuẩn hóa để quản lý và kiểm soát toàn chu kỳ, ba chiều của “hai quỹ”, thường xuyên tổ chức các bộ phận liên quan tổ chức các cuộc họp xúc tiến công tác quản lý và kiểm soát “hai quỹ”, đồng thời không ngừng nâng cao hiệu quả quản lý và kiểm soát “hai quỹ” Cần gắn trách nhiệm với cơ chế làm việc, làm rõ trách nhiệm, nâng cao khả năng vận hành, làm rõ hơn nữa mục tiêu thu, người chịu trách nhiệm, mốc thời gian, biện pháp đối với các dự án đã hoàn thành và đã quyết toán, mục tiêu quyết toán và mục tiêu thu đối với các dự án đã hoàn thành và chưa quyết toán, mục tiêu phê duyệt, xác nhận thực tế quyền và tình trạng thu phí của các dự án đang xây dựng, phản ánh “các câu hỏi và câu trả lời giống nhau” ở các cấp Cần thiết lập hệ thống sổ cái và biên bản cuộc họp hàng tháng theo dự án, định hướng vấn đề, tăng cường các biện pháp ứng phó, nâng cao trình độ quản lý và kiểm soát rủi ro Cần thực hiện triệt để tinh thần của hội nghị công tác thường niên, tiếp tục nâng cao năng lực quản lý doanh nghiệp, năng lực tạo hiệu quả và khả năng cạnh tranh, tự tin đón nhận thử thách, động viên bản thân “Luôn tạo hạng nhất và dũng cảm phấn đấu đi đầu”, phấn đấu trở thành một “bản thân tốt hơn” và không ngừng thúc đẩy sự phát triển bền vững và chất lượng cao của công ty
Lãnh đạo các phòng ban, văn phòng liên quan của công ty đã tham dự cuộc họp
Quay lại danh sách