Ngày 11/7 công ty tổ chức họp tổng kết cuộc thi dành cho tất cả thành viên trong cơ quan và cải thiện phong cách làm việc của cơ quan
Tại cuộc họp, phó tổng giám đốc Zhao Yaming của công ty đã báo cáo về tiến độ của quy trình tuyển dụng toàn diện năm 2022 của công ty và giải thích “Ý kiến hướng dẫn về việc tăng cường hơn nữa việc đánh giá hiệu suất của các trụ sở doanh nghiệp liên kết” của công ty Ông chỉ ra rằng theo sự triển khai thống nhất của tập đoàn, công ty đã đi sâu hơn nữa vào việc cải cách ba hệ thống với việc tuyển dụng cạnh tranh tất cả nhân viên tại trụ sở chính Thông qua việc tuyển dụng cạnh tranh tất cả nhân viên, nó đã bơm máu tươi vào trụ sở chính, tối ưu hóa hơn nữa cơ cấu nhân sự, làm cho trụ sở trở nên quan trọng và hiệu quả hơn, đồng thời tạo nền tảng tốt để nâng cao hơn nữa hiệu quả quản lý của trụ sở chính, kích thích sức sống tổng thể của tổ chức và tạo ra hiệu quả hoạt động tốt hơn Tất cả các bộ phận phải tận tâm nghiên cứu hướng dẫn đánh giá hiệu quả hoạt động của trụ sở công ty tập đoàn, coi trọng vai trò hướng dẫn của đánh giá hiệu quả hoạt động, nghiên cứu và đặt ra các chỉ số đánh giá với thái độ có trách nhiệm cao đối với doanh nghiệp, sử dụng phương pháp đánh giá tiêu chuẩn cao để thúc đẩy việc nâng cao năng lực của nhân viên bộ phận và làm cho họ phù hợp với vị trí của mình, đồng thời phấn đấu đạt được sự tăng trưởng và phát triển như nhau của nhân viên và doanh nghiệp
Zhan Deqing, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty, trong bài phát biểu của mình cho biết năm nay là năm cuối cùng trong quá trình 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước Thực hiện theo sự sắp xếp công việc của Ủy ban Quản lý và Giám sát tài sản Nhà nước của Hội đồng Nhà nước và tập đoàn, Công ty đã làm rõ nhiệm vụ của mình, tăng cường thực hiện và đẩy mạnh hơn nữa việc cải cách mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh Đã hoàn thành cải cách, tổ chức lại 12 chi nhánh (công ty con) trong nước, thực hiện đầy đủ chế độ nhiệm kỳ và quản lý hợp đồng đối với người quản lý các đơn vị cấp 2, đồng thời hoàn thành xuất sắc công tác tuyển dụng cạnh tranh toàn bộ nhân viên của trụ sở chính Tất cả nhân sự của cơ quan phải hiểu đúng về bối cảnh cải cách và phát triển của công ty, tình hình và nhiệm vụ phải đối mặt, xác định định vị phát triển, nâng cao tiêu chuẩn làm việc, cùng chung hơi thở và chia sẻ số phận của công ty, thực hiện nhiệm vụ của mình và góp phần đạt được mục tiêu "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" của công ty và thúc đẩy sự phát triển bền vững và chất lượng cao của công ty
Chủ tịch Zhan Deqing nhấn mạnh việc định vị “bốn trung tâm” của trụ sở chính công ty Đầu tiên, quản lý chiến lược và định vị trung tâm ra quyết định lãnh đạo Ông chỉ ra rằng trong những năm gần đây, công ty đã tiếp tục tăng cường hệ thống quản trị và năng lực quản trị Để đẩy nhanh sự phát triển chất lượng cao của công ty và không ngừng củng cố nền tảng quản lý, nhân viên trụ sở chính phải đóng vai trò là "trợ lý nhân viên" một cách hiệu quả và đóng vai trò là "trung tâm chỉ huy" để chuyển việc ra quyết định và triển khai của công ty thành các biện pháp cụ thể, thực hiện tốt công việc từng bước và liên tục hướng dẫn mọi hoạt động quản lý theo chiều sâu và nâng cao Thứ hai là phân bổ nguồn lực và định vị trung tâm điều phối hoạt động Khi cải cách tiếp tục đi sâu, cơ cấu cơ bản của một công ty toàn diện ba cấp với 12 chi nhánh (công ty con) trong nước là cơ quan chính bước đầu được hình thành, kèo nhà cái 5 “bốn dầm và tám trụ cột” cho sự phát triển chất lượng cao của công ty Các cơ quan trụ sở chính phải làm tốt công việc điều phối phân bổ nguồn lực, phát huy tối đa lợi thế về nguồn lực, nâng cao hiệu quả quản lý, đồng thời hỗ trợ và đảm bảo mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của công ty Thứ ba là việc bố trí trung tâm phòng ngừa, giám sát và đánh giá rủi ro Cần phát huy đầy đủ vai trò của quản lý back-end và quản lý front-end, nâng cao khả năng dự đoán, kiểm soát trước, xác định và xử lý rủi ro, cải tiến cơ chế giám sát và đánh giá, tăng cường giám sát năng động, thực hiện điều tra mối nguy hiểm tiềm ẩn, ngăn ngừa và giải quyết hiệu quả các rủi ro khác nhau Bốn là, kèo nhà cái 5 Đảng đi đầu, kèo nhà cái 5 văn hóa lấy làm trung tâm Cần kiên trì sự lãnh đạo của đảng, tăng cường kèo nhà cái 5 đảng, lấy chỉ đạo kèo nhà cái 5 đảng làm nền tảng phát triển, không ngừng rèn luyện “ba thế lực chính trị”, tăng cường kèo nhà cái 5 văn hóa doanh nghiệp, đạt được sự thống nhất hài hòa giữa các giá trị cốt lõi của công ty và quy tắc ứng xử của nhân viên, kèo nhà cái 5 cộng đồng tương lai chung cho công ty và người lao động, sử dụng văn hóa để lãnh đạo sự phát triển chất lượng cao của công ty nhằm đạt được sự phát triển ổn định và lâu dài
Chủ tịch Zhan Deqing đưa ra sáu yêu cầu về tăng cường phong cách làm việc của cơ quan và phục vụ toàn diện cho công cuộc cải cách và phát triển của công ty Đầu tiên, hãy tìm hiểu vị trí vai trò Chúng ta phải luôn quan tâm đến lợi ích chung của công ty, tận tâm thực hiện nhiệm vụ của mình, chủ động nhận trách nhiệm, nỗ lực đa chức năng và tận tâm, thể hiện giá trị cá nhân của mình đồng thời thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty và đạt được một cuộc sống tuyệt vời Thứ hai, chúng ta phải thiết lập khái niệm làm việc “hạng nhất” Chúng ta nên lấy ý tưởng làm kim chỉ nam cho hành động, kèo nhà cái 5 “ý thức hạng nhất”, thực hành “tiêu chuẩn hạng nhất”, tận tâm làm việc, trung thực và thân thiện, siêng năng, hiếu học và tạo ra giá trị Thứ ba, chúng ta phải tuân thủ quy tắc liêm chính và kỷ luật tự giác Chúng ta phải làm việc trong sạch, cư xử chính trực, giữ vững kết quả kinh doanh, dám chịu trách nhiệm, đoàn kết tốt, thực dụng, trân trọng lập trường của mình và nỗ lực làm gương về tính chính trực và tinh thần kinh doanh Thứ tư, chúng ta phải thiết lập một phong cách và hình ảnh tốt đẹp cho các bộ phận của công ty Chúng ta phải quan tâm và phục vụ cơ sở Chúng ta không được kiêu ngạo hay hống hách Chúng ta phải chú ý đến hiệu quả, sự công bằng và chính đáng, suy nghĩ nhiều hơn, quan tâm nhiều hơn và lo lắng nhiều hơn, đồng thời nỗ lực tạo dựng một tổ chức hướng tới dịch vụ Thứ năm, chúng ta phải nỗ lực kèo nhà cái 5 cơ sở học tập Để thiết lập cơ chế học tập chuẩn hóa, toàn thể nhân viên tại trụ sở chính phải bắt đầu từ chính mình, học thực sự, tốt và thực tế, nâng cao toàn diện trình độ lý luận, năng lực chuyên môn và kỹ năng thực hành của toàn thể nhân viên, phấn đấu trở thành nhân tài tổng hợp, toàn diện Thứ sáu, chúng ta phải tạo ra hiệu quả công việc xuất sắc Các cơ quan trụ sở chính nên tận dụng cơ hội cạnh tranh toàn diện để tham gia làm việc với diện mạo mới và phong cách xuất sắc, tiếp tục nâng cao hiệu quả công việc, sử dụng hiệu suất cá nhân để thúc đẩy hiệu suất tổ chức, đảm bảo mọi công việc được thực hiện hiệu quả, đảm bảo đáng tin cậy để công ty tích cực kèo nhà cái 5 “hai doanh nghiệp” và kèo nhà cái 5 “hạng nhất”, đồng thời chào mừng Đại hội toàn quốc lần thứ 20 của Đảng Cộng sản Trung Quốc với kết quả xuất sắc
Trong bài phát biểu của mình, Tổng Giám đốc Pan Laian đưa ra ba yêu cầu để thực hiện tinh thần của cuộc họp Một là, phải được truyền đạt, triển khai nhanh, thấm sâu vào bản chất, đi sâu tìm hiểu, chuyển hóa kết hợp với thực tiễn và thực hiện bằng các biện pháp khuyến khích Thứ hai là cải thiện hiệu quả phong cách làm việc, thúc đẩy việc thay đổi lối suy nghĩ từ “nhỏ” sang “lớn”, thay đổi nhịp độ làm việc từ “chậm” sang “nhanh”, thay đổi thái độ làm việc từ “thô” sang “tốt” Ba là, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ, mục tiêu hàng năm, tập trung chặt chẽ vào mục tiêu hàng năm và chiến lược “hai doanh nghiệp”, phối hợp cải cách và phát triển công tác kèo nhà cái 5 Đảng, làm rõ ý tưởng công tác, sàng lọc các biện pháp thực hiện, làm vững chắc sản xuất an toàn và giữ vững ổn định Toàn thể nhân viên của cơ quan coi cuộc thi tuyển dụng này như một điểm khởi đầu mới, đặt ra các yêu cầu nghiêm ngặt, chủ động, thiết lập hình ảnh hạng nhất với phong cách làm việc xuất sắc, tạo ra hiệu suất hạng nhất với hiệu quả hạng nhất, đảm bảo khởi đầu tốt và khởi đầu thuận lợi cho chiến lược "hai doanh nghiệp", thúc đẩy các nhiệm vụ khác nhau của công ty lên một tầm cao mới và trình bày kết quả nổi bật về phát triển chất lượng cao trước Đại hội toàn quốc lần thứ 20 của Đảng Cộng sản Trung Quốc
Tất cả thành viên ban lãnh đạo công ty và toàn bộ nhân sự từ trụ sở chính đã tham dự các cuộc họp ở Hợp Phì, Hoài Nam và các địa điểm chi nhánh khác nhau
Quay lại danh sách