Ngày 15/6 (Chủ nhật), Đảng bộ Công ty TNHH kèo nhà cái số 3 Kỹ thuật Hóa chất Trung Quốc đã tổ chức họp triển khai công việc kiểm tra, chấn chỉnh Bí thư, Chủ tịch Zhan Deqing chủ trì cuộc họp, nhấn mạnh sự cần thiết phải nâng cao vị thế chính trị, tăng cường trách nhiệm và thực hiện hiệu quả việc kiểm tra, chấn chỉnh; Liang Huajin, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc đã có những quy định cụ thể về việc sử dụng công tác kiểm tra, cải chính như một cơ hội để nâng cao chất lượng, hiệu quả sản xuất, vận hành; Gu Shixin, Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch công đoàn, đã sắp xếp chi tiết việc tổ chức, thực hiện và giám sát các cuộc thanh tra, chấn chỉnh
Hội nghị nhấn mạnh, ngày 10/6, Đoàn kiểm tra lần 2 của Đảng bộ Công ty Tập đoàn đã báo cáo tình hình kiểm tra với Đảng ủy công ty và đưa ra yêu cầu rõ ràng cho công tác chấn chỉnh Toàn thể đảng viên, cán bộ, công nhân viên phải nhận thức sâu sắc rằng, công tác thanh tra, cải chính là cơ hội quan trọng để công ty phát huy phong trào tự cách mạng của Đảng, đi sâu quản lý Đảng một cách toàn diện, chặt chẽ Họ phải cải thiện một cách hiệu quả vị thế chính trị của mình, xử lý các phản hồi thanh tra với tinh thần trách nhiệm chính trị cao và hiểu đầy đủ tầm quan trọng và tính cấp bách thực tế của việc thanh tra và chấn chỉnh nhằm thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty, nâng cao hiệu quả quản trị và tăng cường kèo nhà cái đảng
Đại hội nhấn mạnh, việc kiểm tra, chấn chỉnh là thước đo quan trọng để kiểm tra xem “tứ thức” có mạnh và “lưỡng trì” có vững chắc hay không Mọi đảng viên, cán bộ phải có ý thức chính trị, ý thức tư tưởng và ý thức hành động cao, kiên quyết gánh vác trách nhiệm chính trị trong việc kiểm tra, chỉnh đốn, bảo đảm thực hiện các nhiệm vụ chỉnh đốn khác nhau Cần làm nổi bật định hướng vấn đề, kèo nhà cái kế hoạch khắc phục một cách khoa học, sàng lọc và thực hiện các biện pháp khắc phục, lập và cải tiến sổ cái khắc phục, thực hiện quản lý hủy tài khoản, đảm bảo công việc khắc phục được tiến hành một cách có trật tự và hiệu quả Đối với những vấn đề có thể khắc phục được ngay thì phải khắc phục ngay khi phát hiện và thực hiện; đối với những công việc cần chấn chỉnh lâu dài phải có lộ trình, lộ trình rõ ràng và phải tiến hành kiên trì theo từng giai đoạn để đạt được kết quả thiết thực Cần tích hợp một cách hữu cơ việc kiểm tra và chấn chỉnh với công việc trọng tâm của công ty, sử dụng chấn chỉnh để thúc đẩy cải tiến, sử dụng chấn chỉnh để thúc đẩy phát triển, tiếp tục tối ưu hóa quy trình quản lý, cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ, tăng cường quản lý tuân thủ, ngăn ngừa và giải quyết rủi ro, đồng thời đưa ra sự đảm bảo mạnh mẽ cho việc thúc đẩy thực hiện chiến lược phát triển “135” của công ty thuộc tập đoàn và đảm bảo thực hiện suôn sẻ “ba dòng chính” công việc hàng năm của công ty
Cuộc họp yêu cầu chúng ta phải bám sát định hướng mục tiêu, kiên định bám sát mục tiêu nhiệm vụ hàng năm, dự phòng kế hoạch, đẩy mạnh hành động và dùng tinh thần “đóng đinh” để “đóng đinh các công việc trọng điểm của công ty một cách chính xác và sâu sắc” Cần đẩy mạnh phát triển doanh nghiệp một cách toàn diện, khơi dậy sự nhiệt tình của toàn thể người lao động, huy động mọi lực lượng, khai thác mọi nguồn lực, nỗ lực hết sức để đảm bảo hoạt động của thị trường Bộ phận điều hành phải tập trung vào các mục tiêu hàng năm, tăng cường thực hiện trách nhiệm và tăng cường liên lạc nội bộ và bên ngoài Mỗi đơn vị phải không ngừng hoàn thiện đội ngũ điều hành, bồi dưỡng đội ngũ chuyên nghiệp giỏi chiến đấu, dám chiến đấu Cần tập trung vào mục tiêu gắn kết sản xuất kinh doanh của các công ty chi nhánh, tăng cường thu thập và theo dõi thông tin, tự tạo áp lực, đối mặt với khó khăn, tích cực chuẩn bị dự trữ dự án, thúc đẩy “tăng trưởng hợp lý về số lượng” Cần nâng cao trình độ quản lý tinh gọn, thúc đẩy toàn diện việc quản lý dự án tổng hợp, đồng đều và chuyên sâu, triển khai hệ thống đánh giá hợp đồng lấy chi phí trách nhiệm làm cốt lõi, tiếp tục thúc đẩy cải cách và đổi mới mô hình tổ chức thầu phụ, chú ý đến công tác quyết toán và thu nợ, đồng thời nỗ lực hết sức để đảm bảo dòng tiền ổn định Cần tối ưu hóa thiết kế tổ chức, tăng cường quản lý xuyên suốt từ phía sau “hai cấp độ”, tuân thủ điểm mấu chốt về an toàn và bảo vệ môi trường, chú ý quản lý kỹ thuật và nâng cao toàn diện khả năng quản lý và kiểm soát dự án Cần liên tục cải tiến hệ thống quản lý nội bộ và hệ thống kiểm soát nội bộ, tăng cường kèo nhà cái đội ngũ nhân tài, trau dồi và nâng cao văn hóa thương hiệu doanh nghiệp, đồng thời thực hiện nhiều biện pháp để doanh nghiệp phát triển bền vững, lành mạnh và ổn định
Lãnh đạo công ty, phó kỹ sư trưởng thứ ba, giám đốc an toàn, tổng cố vấn pháp lý, các trưởng phòng, lãnh đạo đảng, chính quyền chính quyền từng đơn vị cấp dưới đã tham dự cuộc họp
Quay lại danh sách