나는 프라그마틱 슬롯가 설립 된 곳인 이시카와와 카가에서 태어나고 자랐으며 2002 년에 우리 프라그마틱 슬롯에 합류했습니다 프라그마틱 슬롯에 합류 한 후, 그는 주요 사업 중 하나 인 Automotive 부품 부서의 기술 영업 부서 책임자이자 아시아 기지의 책임자로 근무했으며 2019 년 6 월 CEO가되었습니다
임명 당시부터 현재로의 약속을 되돌아 보면, 약속이 오랫동안 열리지 않은 직후에 상대적으로 긍정적 인 상황이 발생했으며, 이제는 예상되는 폭풍을 준비하는 방법에 대해 생각하면서 실천하는 단계에 있습니다 2022 년 3 월 말 회계 연도에 우리 프라그마틱 슬롯의 성과는 23 억 엔의 기록에 도달했습니다 Covid-19 Pandemic으로 인한 수요가 증가함에 따라 오토바이에 대한 수요가 증가하고 주요 오토바이 체인에 대한 주문이 크게 증가했습니다 그러나 그 이후로 철강 및 에너지 가격 상승과 같은 요인으로 인해 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 이익은 2 억 엔이었습니다 가혹한 비즈니스 환경에도 불구하고 어려움을 겪었음에도 불구하고, 우리는 중간에서 장기적인 성장을 달성하기 위해 무엇을 해야하는지 생각한 후 100 년 전에 철학에 도달했습니다"Mugendai를 Dis Did"및 다음 장기 관리 비전"Mugendai Smile Vision 2035"중기 사업 계획을 수립합니다
상단 메시지

2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 대한 프라그마틱 슬롯의 판매는 560 억 엔 이었지만 장기 관리 비전을 달성하기위한 로드맵으로서, 우리는 2027 년 3 월까지 13 번째 중기 관리 계획 기간 동안 680 억 엔 (CAGR 67%)으로 새로운 계획을 통합 한 후 150 억 개의 yen (92%)까지 3 월 20666 년까지의 새로운 확장을 통합했습니다 포트폴리오는 주로 인도에서 Global South 확장을 통해 이동성 비즈니스를 먼저 확장 할 것이며, 동시에 산업 기계 사업의 교차 판매를 통해 계속해서 주식을 확장하고 새로운 지속 가능성 사업을 창출 할 것입니다

내가 항상 알고 있다는 지표는 확장 된 국가의 경제 성장을 능가하는 프라그마틱 슬롯 성장입니다 이미지는 프라그마틱 슬롯 성장이 선형이지만 이러한 노력에 따라 프라그마틱 슬롯 성장이 가능할 수도 있다고 생각합니다
이 시대에, 우리는 매일 모든 크기와 크기의 변화에 직면하고 있습니다 미래에 예측할 수없는 변화가 계속 될 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다 투자자 브리핑에서 장기 관리 비전을 제시했을 때, 나는 "다시 태어났다"라는 용어를 사용했습니다 장기 경영 비전의 목표는 회사에게 진정으로 높으며,이를 달성하기 위해서는 단순히 비즈니스를 바꾸지 않고 "다시 태어날"준비가되어 있어야합니다 아니요, 정말로 다시 태어날 필요가 있습니다 우리 그룹의 모든 직원에 대한 높은 야망, 열정 및 꿈은 우리 회사가 이런 일을 계속한다면 회사가 변화하고 흥미 진진한 회사가 될 수 있으며 미래를 향해 극적으로 성장할 수 있다고 확신했습니다 우리는 창립의 정신 "Daido Chien"의 정신으로 회사를 연합함으로써 각 직원이 자기 실현의 도전을 맡게되면 큰 변화를 실현할 것이며, 결과적으로 장기 관리 비전을 달성 할 수있을 것입니다
이해 당사자들이 "Daido kogyo가 다시 태어났다"고 말하면서 Daido Kogyo의 변화를 가져 오겠다는 결의를 기대하십시오